机会思维导图
PMP项目管理中有关机会的思维导图，包括机会概述、机会的备选策略、机会审查
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思维导图大纲
机会思维导图思维导图模板大纲
机会概述
指一旦发生，会对一个或多个项目目标产生积极影响的事件或条件
提前完成工作，从而降低成本并节省时间
机会的备选策略
开拓
一种应对策略，项目团队采取行动以确保机会出现
上报
与威胁一样，如果项目团队或项目发起人认为某机会不在项目范围内，或提议的应对措施超出了项目经理的权限，就应该采取机会应对策略
分享
机会分享涉及将应对机会的责任分配给最能获得该机会收益的第三方
提高
在机会提高策略中，项目团队采取行动提高机会发生的概率或扩大机会带来的影响
提前采取提高措施通常比机会出现后尝试改善机会更加有效
接受
与威胁一样，接受机会是指承认机会的存在性，但并不规划主动措施
机会审查
一旦制定了一套风险应对措施，就应该对其进行审查，以确定计划的应对措施是否增加了任何次生 风险
审查还应对采取应对措施后仍将存在的残余风险做出评估
应对规划应反复进行，直至残余风险与组织的风险偏好相符
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