物资采购流程思维导图

采购员应根据请购单和公司生产计划、销售计划制订采购计划，应有全局观念

如何选定最适当的供应商

考核供应商一般从经营情况、供应能力、技术能力等方面评定，并定期从质量、运货、价格、逾期率、是否配合等方面综合打分

采购合同的签订要根据采购商品的要求、供应商的情况、企业本身的管理要求、采购方针等要求的不同而各不相同

交货验收为采购作业中最为重要的一环。采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误

货物质检合格则入库，不合格的，需安排补救和退货

确认企业经营方针、策略，拟定采购政策

了解、分析企业内外部环境因素，含商品动态、竞争者分析、消费者动向、公司内部销售资料分析、库存状况以及未来销售计划等

拟定采购计划，依据上述两个步骤的结果拟定采购计划

采购计划再检视及修正

采购工作执行、控制

采购工作执行结果检讨、分析与know-how累积