普遍威胁应对思维导图
PMP项目管理中有关普遍威胁应对的思维导图，包括收集信息、为多种结果做好准备、基于集合的设计、增加韧性
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思维导图大纲
普遍威胁应对思维导图思维导图模板大纲
收集信息
可以通过发现更多信息（如进行研究、争取专家参与或进行市场分析）减少不确定性
进一步的信息收集和分析何时会超过获得额外信息的益处
为多种结果做好准备
在源自某一不确定性的领域只有几个可能的结果的情况下，项目团队可以为每一个结果做好准备
需要制定可用的主要解决方案，以及在初始解决方案不可行或无效时有可用的备份或应急计划
存在大量潜在结果，项目团队可以对潜在原因进行分类和评估，以便估算其发生的可能性
使项目团队能够确定最可能的潜在结果，并专注于这些结果
基于集合的设计
可以在项目早期研究多种设计或备选方案，以减少不确定性
使项目团队能够考虑权衡因素
时间与成本、质量与成本、风险与进度、进度与质量
目的
探索各种选项，以便项目团队能够从使用各种备选方案中有所收获
在整个过程中，无效或次优的替代方案将被舍弃
增加韧性
是对意外变化快速适应和应对的能力
性既适用于项目团队成员，也适用于组织过程
果对产品设计的初始方法或原型无效，则项目团队和组织需要能够快速学习、适应和应对
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