激励模型思维导图
PMP项目管理中有关激励模型的思维导图，包括保健因素和激励因素、内在动机与外在动机、需要理论
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思维导图大纲
激励模型思维导图思维导图模板大纲
保健因素和激励因素
工作中的满意和没有满意源于被称为激励 因素的状况
激励因素包括与工作内容相关的事项
成就、成长和进步
激励因素不足会导致没有满意
充分的激励因素会促成满意
还确定了与工作相关的保健因素
公司政策、薪资和物理环境
保健因素不足， 就会导致不满意
即使这些措施非常充分，也不会促成满意
内在动机与外在动机
自主
指引自己生活的愿望
与确定如何、在何处和何时完成工作的能力是一致的
类型
灵活的工作时间
在家工作以及自我选择
自我管理的项目团队
专精
指能够有所提高和表现出色
出色地开展工作、学习和实现目标是专精的几个方面
目的
指能产生影响的需要
了解项目愿景以及工作如何有助于实现这一愿景，可使人们感觉自己正在产生影响
需要理论
所有人都是由成就需要、权力需要和归属需要驱动的
每种“需要”的相对优势取决于个人的经验和文化背景
类型
成就
受成就（例如实现目标）激励的人，能被具有挑战性但合理性的活动和工作所激励
权力
受权力激励的人喜欢组织、激励和领导他人
被增加的职责所激励
归属
受归属激励的人会寻求认可和归属感
能被成为团队一员所激励
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