易变性风险思维导图

存在于可能会快速且不可预测的变化的环境中

当可用技能组合或多种材料持续波动时，可能就会发生易变性

易变性通常会影响成本和进度

备选方案分析和成本或进度储备的使用可解决易变性问题

备选方案分析

储备

有效地驾驭不确定性、模糊性、复杂性和易变性可提高对形势的预测、做出明智决策、规划和解决问题的能力

是不确定性的一个方面

是指一旦发生即会对一个或多个项目目标产生积极或消极影响的不确定事件或条件

所有项目都有风险，因为它们是不确定性程度各异的独特性工作

在整个项目期间，项目团队成员应主动识别风险，以避免或最小化威胁的影响，并触发或最大化机会的影响

为有效驾驭风险，项目团队需要知道，在追求项目目标的过程中，可接受多大的风险敞口

可测量的风险临界值来确定，风险临界值反映了组织和干系人的风险偏好

风险临界值表示的是针对目标可接受的偏差范围，它反映了组织和干系人的风险偏好

风险临界值通常应该明确规定，与项目团队沟通，并反映在项目的风险影响级别的定义中

是不确定性对整个项目的影响

是由所有不确定性来源引起的

整体风险通常是一个复杂性、模糊性和易变性的函数

对整体项目风险的应对与对单个威胁和机会的应对相同，尽管应对措施适用于整个项目而非特定事件

如果项目的整体风险过高，组织可以选择取消项目