PMO价值主张思维导图

支持项目交付方式保持一致性

可以提供良好实践的指南、模板和示例以及培训和教练

标准化的方法和工具有助于呈现各个项目的共同业务状况，并促进做出超越个别项目考虑问题的决策

通常存在于刚刚开始改善项目管理能力的组织中

通常存在于具有独立或多元化业务部门的组织中，在为交付提供支持的同时，这些组织希望保持对其项目的更直接控制

活动类型

此类 PMO 可对项目进行集中化管理

子主题 3

与包括项目集和项目中交付具体结果、变更或产品的项目组合层级投资联系起来

存在于具有成熟项目管理能力的组织中，这些能力是直接关联的以实现组织战略和广泛的商业目标

以客户为中心的举措和更多使用适应型交付方法的组织

可能会采用敏捷卓越中心 (ACoE) 或价值交付办公室 (VDO) 的结构

侧重于教练团队，在整个组织内培养敏捷技能和能力，以及辅导发起人和产品负责人更有效地承担这些角色

出现在更加去中心化的组织中，在这种组织中，团队需要对不断变化的客户需要做出快速响应