关键贡献能力思维导图

可培养项目管理能力

确保内外部的员工、承包商、合作伙伴等了解、发展、应用和重视一系列项目管理技能和能力

关注基于根据每个项目的独特特征，对各个过程和治理进行合理调整，从而有效率、快速且有效果地生成高质量的结果

忠于项目目标仍然是成功的一个关键要素

范围蔓延以及与战略或商业目标不一致的新优先事项可能使项目偏离方向

强大的 PMO 会评估项目的绩效

在组织总体成功的背景下评估工作，而非最大化特定项目的结果

为项目团队、 高级管理层和业务部门负责人提供信息和指导，帮助他们理解支持制定决策所需的当前情况和选项

强有力的 PMO 会定期在整个组织内共享项目结果

以转移从每个项目中获得的有价值的知识

学习和分享活动为战略和商业目标提供了信息，同时对可加强未来项目交付的活动予以改进

有效的组织变革管理可建立并保持与过程更新、能力增强和支持项目管理的新技能的一致性