塔克曼阶梯思维导图

在发展过程中所处的阶段有助于项目经理为项目团队及其成长提供支持

此模型中的项目团队文化开始于形成阶段，并会在其余的发展阶段不断演进

此模型显示了一个线性进展的过程，但项目团队可能会在这些阶段之间来回反复

并非所有项目团队都能达到成熟阶段，有些甚至无法达到规范阶段

项目团队成员首先聚到一起

成员可以相互了解对方的姓名、在项目团队中的地位、 技能组合以及其他相关背景信息

可能发生在开工会议上

项目团队成员会运用各种方法谋取在团队中的地位

在这个阶段，人们的个性、优点和弱点开始显现出来

当人们试图弄明白如何共事时，可能会出现一些冲突或斗争

震荡可能会持续一段时间，也可能会相对较快地结束

项目团队开始作为一个集体运行

项目团队成员知道他们在团队中的地位，以及他们与所有其他成员的关系和互动方式

随着工作的进展，可能会遇到一些挑战，但这些问题会很快得到解决，项目团队也会采取行动

项目团队高效运行

成熟的项目团队阶段

合作一段时间的项目团队能够产生协同效应

通过合作，项目团队成员可以完成更多工作，并生产出高质量的产品

项目团队完成工作，然后解散，去处理其他事务

项目团队建立了良好的关系，一些项目团队成员可能会对离开项目团队感到难过