PMP项目管理考点汇总4思维导图

定义：

作用：

待办事项列表是所有工作的有序列表，它以故事形式呈现给团队。价值越大的排在上面。

产品负责人制作一个产品路线图，以显示预期的可交付成果序列。产品负责人根据团队的实际成果重新规划路线图。

产品负责人在迭代中的会议中与团队合作，为即将进行的迭代准备故事，细化足够的故事。

向团队介绍故事创意、潜在的挑战或问题。

定义了冲刺的目标，明确了冲刺过程中具体需要完成的任务;

尽量放在方便团队看到的地方;

任务不是分配下去的，而是团队讨论与个人挑选的结果;

对每一个任务，每天更新剩余任务工作量的估算;

Sprint 计划会议产出其实Sprint Backlog;

是团队的资产，团队可以增加、删除或者修改任务;

如果团队同意，对于一些事项，可以先做大的整体估算。