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PMP项目管理考点汇总4思维导图

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PMP项目管理考点汇总总结概括思维导图

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思维导图大纲

PMP项目管理考点汇总4思维导图模板大纲

敏捷-仆人式领导

定义:

一种为团队赋权的方法。通过对团队服务来领导团队 的实践,注重理解和关注团队成员的需要和发展,旨在使团队尽可能达到最高绩效。

作用:

促进团队发现和定义敏捷。仆人式领导实践并传播敏捷。

敏捷-待办事项列表

待办事项列表是所有工作的有序列表,它以故事形式呈现给团队。价值越大的排在上面。

产品负责人制作一个产品路线图,以显示预期的可交付成果序列。产品负责人根据团队的实际成果重新规划路线图。

产品负责人在迭代中的会议中与团队合作,为即将进行的迭代准备故事,细化足够的故事。

向团队介绍故事创意、潜在的挑战或问题。

SCRUM的三个物件-冲刺列表

定义了冲刺的目标,明确了冲刺过程中具体需要完成的任务;

尽量放在方便团队看到的地方;

任务不是分配下去的,而是团队讨论与个人挑选的结果;

对每一个任务,每天更新剩余任务工作量的估算;

Sprint 计划会议产出其实Sprint Backlog;

是团队的资产,团队可以增加、删除或者修改任务;

如果团队同意,对于一些事项,可以先做大的整体估算。

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