产品管理组织思维导图
PMP项目管理中有关产品管理组织的思维导图，包括建立稳定的团队、增量式的指导和提供资金、利用项目集管理结构
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思维导图大纲
产品管理组织思维导图思维导图模板大纲
建立稳定的团队
不要在初始开发完成后就解散团队
利用该团队与指定的产品负责人或该团队中可反映客户观点的人一起维持和发展产品
消除了知识转移的需要，并减轻了由于失去隐性知识而导致未来的产品增强被延迟的风险
长期团队比短期团队还能更好地增强市场意识、客户洞察力和客户同理心
有助于维持以客户为中心和客户忠诚度，并建立竞争优势
当人们知道他们将负责维护和增强某一产品时，他们不太可能走捷径来准备产品发布
长期服务的团队比开发后即移交产品的团队，更能提升产品的质量、可维护性和可扩展性
反过来又有助于创造价值并持续价值交付
在客户现场开发和部署初始产品的合作伙伴或承包商
们应该进行有效的变更管理，以确保客户能够在产品移交后有能力维护产品
作为移交规划的一部分
在接收组织内建立一个团队的讨论，以便在产品的整个生命周期内支持和发展产品
增量式的指导和提供资金
应考虑更频繁的（如每季度一次）评审
为下一个季度提供资金
不是按预先确定的项目期限或年度预算提供资金
更频繁地进行评估和提供资金，企业就能更加密切地控制总体进展、方向和决策
与风险投资类似
对交付的价值进行定期评审可将资金直接投向提供预期价值的产品
减少或缩减对业绩不佳的举措的投资
提供资金模式使各组织能够寻求新的市场机会并利用成功开展的工作
对不可避免的新举措失败的百分比，降低风险敞口
利用项目集管理结构
与支持以客户为中心的产品的稳定团队合作的从业者
可以应用项目集管理结构来管理长期运作的举措
项目集可很好地适应市场变化并聚焦于客户收益
运作时间也通常比单个项目更长
接受这种对前期不确定性、适应需要、聚焦于收益和更长的时间框架，可能使项目集比项目更适合
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