产品管理组织思维导图

不要在初始开发完成后就解散团队

消除了知识转移的需要，并减轻了由于失去隐性知识而导致未来的产品增强被延迟的风险

长期团队比短期团队还能更好地增强市场意识、客户洞察力和客户同理心

当人们知道他们将负责维护和增强某一产品时，他们不太可能走捷径来准备产品发布

长期服务的团队比开发后即移交产品的团队，更能提升产品的质量、可维护性和可扩展性

在客户现场开发和部署初始产品的合作伙伴或承包商

们应该进行有效的变更管理，以确保客户能够在产品移交后有能力维护产品

作为移交规划的一部分

应考虑更频繁的（如每季度一次）评审

更频繁地进行评估和提供资金，企业就能更加密切地控制总体进展、方向和决策

与风险投资类似

提供资金模式使各组织能够寻求新的市场机会并利用成功开展的工作

对不可避免的新举措失败的百分比，降低风险敞口

与支持以客户为中心的产品的稳定团队合作的从业者

项目集可很好地适应市场变化并聚焦于客户收益

接受这种对前期不确定性、适应需要、聚焦于收益和更长的时间框架，可能使项目集比项目更适合