宽带德尔菲估算思维导图
PMP项目管理中有关宽带德尔菲估算的思维导图，包括宽带德尔菲、亲和分组、类比估算、功能点、多点估算、相对估算、单点估算、故事点估算
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思维导图大纲
宽带德尔菲估算思维导图思维导图模板大纲
宽带德尔菲
Delphi 估算的一种变化方式
主题专家会完成多轮估算，每轮之后与项目团队展开讨论，直至达成共识
提出了最高和最低估算的人会解释自己的理由
又都重新估算
该过程会不断重复
直到接近一致
计划扑克牌是宽带德尔菲估算方法的一种变化形式
亲和分组
涉及根据相似程度将各项内容归入类似的类别或组合
类型
T 恤尺码
斐波纳契数列
类比估算
使用相似活动或项目的历史数据
评估某一活动或项目的持续时间或成本
功能点
对信息系统中业务功能数量的估算
用于计算软件系统的功能规模测量 (FSM)
多点估算
当单个活动估算存在不确定性时
通过应用乐观估算、悲观估算和最可能估算的平均值或加权平均值来评估成本或工期
参数估算
基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间
相对估算
可用于创建估算
源自在考虑人力投入、复杂性和不确定性的基础上针对类似工作进行的对比
算不一定基于成本或时间的绝对单位
相对估算中使用的一种常见的无单位的测量方法
单点估算
涉及使用数据来计算一个可反映最佳估算的值
与范围估算相反， 后者包括最好情况和最差情况
故事点估算
涉及分配项目团队成员实施用户故事所需的抽象的但相关联的人力投入的点数
可使项目团队在考虑所涉及的复杂性、风险和人力投入的前提下了解故事的难度
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