项目会议思维导图
PMP项目管理中有关项目会议的思维导图，包括待办事项列表细化、投标人会议、变更控制委员会、迭代规划会议、迭代审查会议
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思维导图大纲
项目会议思维导图思维导图模板大纲
待办事项列表细化
在待办事项列表的细化会议上
项目团队会以渐进明细方式编制待办事项列表并（重新）明确其中各事项的优先级
确定在即将到来的迭代中完成的工作
投标人会议
在准备投标或建议书之前，与潜在卖方举行的会议
以便确保所有潜在供应商对本次采购都有清楚且一致的理解
该会议也称承包商会议、供应商会议或投标前会议
变更控制委员会
内容
负责审核、评估、批准、推迟或拒绝项目变更的人员
会议上所做的决定将被记录下来并传达给有关的干系人
也可称为变更控制会议
每日站会
会是简短的协作会议
在该会议期间，项目团队会审查前一天的进展，宣布当天的计划，并强调指出遇到或预见的任何障碍
也可称为“每日例会”
迭代规划会议
用于澄清待办事项列表中事项的详细信息、验收标准以及实现即将履行的迭代承诺所需的工作投入
也可称为冲刺规划会议
迭代审查会议
是在一个迭代结束时举行，旨在展示在该迭代期间完成的工作
也可称为冲刺审查会议
开工
是项目开始执行时举行的会议，项目团队成员和其他关键干系人会聚在一起，正式设定期望、达成共识并开始工作
会确立项目、阶段或迭代的开始
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