PMP项目管理中有关日志登记册的思维导图,包括日志登记册概述、假设日志、待办事项列表、变更日志、问题日志、风险调整待办事项列表、风险登记册、干系人登记册
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日志登记册思维导图思维导图模板大纲
用于记录项目不断演变的方面
会在整个项目期间得到更新
可以互换使用
经常指同一个工件
假设条件是没有证据或证明即被认为正确、真实或确定的因素
制约因素是对管理项目、项目集、项目组合或过程的方案进行限制的因素
假设日志记录了整个项目期间的所有假设条件和制约因素
是待完成工作的有序列表
项目可能有产品待办事项列表、需求待办事项列表、障碍因素待办事项列表等
待办事项列表中的事项会被确定优先级
为即将到来的迭代安排优先级高的工作
是项目过程中提交的变更及其当前状态的综合清单
可以是对任何正式受控的可交付物、项目管理计划组件或项目文件的修改
是可以对项目目标产生影响的当前条件或情形
会被用于记录和监督与尚未解决的问题相关的信息
问题将被分配给责任方进行跟进和解决
可被用于记录在某一项目、阶段或迭代期间所获知识的项目文件
以便未来可将这些知识用于提高团队和组织的绩效
产品所需工作
应对威胁和机会的行动
是记录风险管理过程输出的存储文件
信息可以包括相关管理风险的负责人,概率、影响、风险评分、计划的风险应对
用来获得关于单个风险的高层级理解的其他信息
记录与项目干系人有关的信息,其中包括对项目干系人的评估和分类
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