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日志登记册思维导图

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PMP项目管理中有关日志登记册的思维导图,包括日志登记册概述、假设日志、待办事项列表、变更日志、问题日志、风险调整待办事项列表、风险登记册、干系人登记册

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思维导图大纲

日志登记册思维导图思维导图模板大纲

日志登记册概述

用于记录项目不断演变的方面

会在整个项目期间得到更新

可以互换使用

经常指同一个工件

假设日志

假设条件是没有证据或证明即被认为正确、真实或确定的因素

制约因素是对管理项目、项目集、项目组合或过程的方案进行限制的因素

假设日志记录了整个项目期间的所有假设条件和制约因素

待办事项列表

是待完成工作的有序列表

项目可能有产品待办事项列表、需求待办事项列表、障碍因素待办事项列表等

待办事项列表中的事项会被确定优先级

为即将到来的迭代安排优先级高的工作

变更日志

是项目过程中提交的变更及其当前状态的综合清单

可以是对任何正式受控的可交付物、项目管理计划组件或项目文件的修改

问题日志

是可以对项目目标产生影响的当前条件或情形

会被用于记录和监督与尚未解决的问题相关的信息

问题将被分配给责任方进行跟进和解决

经验教训登记册

可被用于记录在某一项目、阶段或迭代期间所获知识的项目文件

以便未来可将这些知识用于提高团队和组织的绩效

风险调整待办事项列表

产品所需工作

应对威胁和机会的行动

风险登记册

是记录风险管理过程输出的存储文件

信息可以包括相关管理风险的负责人,概率、影响、风险评分、计划的风险应对

用来获得关于单个风险的高层级理解的其他信息

干系人登记册

记录与项目干系人有关的信息,其中包括对项目干系人的评估和分类

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