笔灵AI论文写作三步搞定，GO>>
赢得值(挣值)法思维导图
免费下载
免费使用文件
原杰 浏览量：42022-08-13 17:32:26
已被使用0次
一建管理易考点：赢得值(挣值)法知识梳理思维导图
树图思维导图提供 赢得值(挣值)法 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 赢得值(挣值)法 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：a4fcfd428704d2cceaddea8356e953cc
思维导图大纲
赢得值(挣值)法思维导图模板大纲
1.三个基本参数
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量x实际单价
2.四个评价指标
费用偏差(CV)=已完工作预算费用-已完工作实际费用(价差)
CV>0节支，CV<0超支
进度偏差(SV)=已完工作预算费用-计划工作预算费用(量差)
SV>0进度超前，SV<0进度滞后
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用/已完工作实际费用
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用/计划工作预算费用
3.两个偏差
绝对偏差：费用偏差和进度偏差是，仅适合于对同一项目作偏差分析
相对偏差：费用绩效指数和进度绩效指数，可适用于同一项目和不同项目之间的偏差分析
沪公网安备 31011502019485号
上海工商