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赢得值(挣值)法思维导图
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原杰 浏览量：52022-08-13 17:32:26
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一建管理易考点：赢得值(挣值)法知识梳理思维导图
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思维导图大纲
赢得值(挣值)法思维导图模板大纲
1.三个基本参数
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量x实际单价
2.四个评价指标
费用偏差(CV)=已完工作预算费用-已完工作实际费用(价差)
CV>0节支，CV<0超支
进度偏差(SV)=已完工作预算费用-计划工作预算费用(量差)
SV>0进度超前，SV<0进度滞后
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用/已完工作实际费用
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用/计划工作预算费用
3.两个偏差
绝对偏差：费用偏差和进度偏差是，仅适合于对同一项目作偏差分析
相对偏差：费用绩效指数和进度绩效指数，可适用于同一项目和不同项目之间的偏差分析
沪公网安备 31011502019485号
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