KANO模型分析微信功能需求,目的与效益、为什么要使用KANO分析、采用KANO分析的时机、品质要素、品质发展的三阶段
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KANO模型分析微信功能需求思维导图模板大纲
提供过于强调某一特色的产品或服务,而顾客却认为该特色不具重要性
所提供的产品或服务遗漏了顾客期望的关键品质特性
顾客(or无法)没有清楚说明的需求(潜在需求)
在之前的产品中已具备的要素,且顾客仍认为该要素是有价值的(期望的需求)
在问卷调查或访谈后使用,以确认顾客所提出的那些需求确实可以构建品质特性(CTQ),也就是哪些会影响到顾客满意
阶段1:品质管制(Quality Control, QC)阶段
此阶段的品质为符合顾客的基本需求,强调生产者导向的“规格标准”,进而发展为顾客导向的“适用标准”
阶段2:品质管理(Quality Management, QM)阶段
此阶段的品质为满足顾客看得见或要求的需求,强调考量顾客的要求促使“顾客满意”(Customer Satisfaction, CS)
阶段3:魅力品质的创造(Attractive Quality Creation, AQC)阶段
此阶段的品质为满足顾客潜在的需求(Latent Requirements),强调产品的改良、差异性与创新,发展吸引顾客的新产品或服务
以超越顾客的期望(Unexpected New Quality)。让顾客喜悦(Customer Delight),是当今品质发展应有的趋势与未来的趋势
当然品质要素(Must-be Quality Element)
顾客认为这类的基本需求必须存在,是产品基本的特性、功能与条件
如果不存在这些要素,顾客将很不满意,经常产生抱怨,无法接受产品。如果存在这些要素,顾客则会认为理所应当
线性品质要素(One-dimensional Quality Element)
顾客认为这些品质要素越多越好,一般是顾客期望的规格与特性,或者顾客要求的功能,这些将会影响顾客对于产品的选择
如果这些要素太少,顾客将会不满意,如果这些要素越多,顾客将越喜欢,顾客的满意也将提升,但顾客的满意是呈线性的增长
魅力品质要素(Attractive Quality Element)
顾客认为这些品质要素存在是顾客能够兴奋或愉悦,是超越顾客所期望的规格与特性,或顾客潜在的需求,这些可以大幅度提升顾客享受产品的附加价值
潜在的品质需求要素通常需要产品设计者去主动发现,如果这些要素不存在,顾客将没有感觉,但也不至于失望
无差异品质要素(Indifferent Quality Element)
顾客认为这些要素的存在,并不会使顾客有任何的感觉,顾客只会抱有中立的立场,认为理所应当
反向品质要素(Inverse Quality Element)
顾客认为这些要素的存在会使顾客很不满意,为顾客不喜欢的规格与特性,这些要素越多,顾客越不喜欢
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