用户需求转化为可视化—需求的KANO卡诺模型思维导图
用户需求转化为可视化—需求的KANO卡诺模型，按用户需求进行用户洞察分组、从最重要到最不重要给需求排序、考虑功能的优先级转为可视化上线、KANO卡诺模型
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思维导图大纲
用户需求转化为可视化—需求的KANO卡诺模型思维导图模板大纲
按用户需求进行用户洞察分组
选择第一个用户洞察并根据它的用户需求创建一个小组，从简单的事情开始，以获得动力
第一个洞察完成后，选取第二个洞察，问：“这和第一个洞察的用户需求一样吗？”
已有的想法和原型转化为可视化功能
根据你验证过的用户和市场洞察，提出用户需求
根据用户需求来设计功能
从最重要到最不重要给需求排序
根据用户价值和商业价值对需求进行排序，这是一个有根据的猜测，不要急于完成这个阶段，过程与结果同样重要
分组想法类似，拿起一个用户需求
提出能够解决用户需求的功能创意
如何解决每一个用户的需求提出想法，可以广泛而深入地提出，这些想法将在步骤中进行排序和优先级的确定
想出功能时，你可能要把一些用户需求或功能合并在一起，因为一个解决方案有时可以解决多个需求
考虑功能的优先级转为可视化上线
3个步骤
首先根据业务和用户价值来确定每个功能的优先级
然后估算每个功能的工作量
最后，利用价值 VS 工作量框架，重新确定优先级，获得MVP（可视化功能）的共识
确定功能时的技巧
确保关注的是早期用户，而不是所有人
进入设计和开发阶段时，要对更新你的功能持开放态度，这是一个工作量与价值的不断平衡
可视化功能数据验证
“数据分析已有行为”
对于一个功能，当一个用户说好，甚至一群用户说好的时候，都不能直接进行开发，原因其实就是上面说过的——在某些情境下，用户是会“说谎”的
“A/B测试”行为
AB测试是为Web或App界面或流程制作两个（A/B）或多个（A/B/n）版本，在同一时间维度，分别让组成成分相同（相似）的访客群组（目标人群）随机的访问
收集各群组的用户体验数据和业务数据，最后分析、评估出最好版本，正式采用
KANO卡诺模型
在KANO模型中，根据不同类型的需求与用户满意度之间的关系，可将影响用户满意度的因素
在做产品设计时，应尽量避免反向型需求和无差异型需求，做好基本型需求、期望型需求产品就是合格的，如果还能进一步满足兴奋型需求
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