产品经理年终总结，用得上的职场工作Tips思维导图
产品经理年终总结时，用得上的职场工作Tips，为你的下游提供清晰的工作界面、凡讨论，就要有共识性的结论、每个作品都要有对象感
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思维导图大纲
产品经理年终总结时，用得上的职场工作Tips思维导图模板大纲
为你的下游提供清晰的工作界面
在工业时代，一条流水线上可以定义好每个节点的产出物，从而有效地串联起上下游
信息化时代，定义清楚上下游衔接的产出物，变得尤为关键
工作界面
管理者需要为下属提供清晰的工作目标
跨部门的协作，你需要为工作下游提供你负责的任务的工作完成清单
凡讨论，就要有共识性的结论
“共识性”
每个人的岗位不同，视角往往也不同
在讨论环节可以发散，每个人都从各自视角提出问题与建议
收集完大家的意见后，最终发起人得分类、归纳大家的意见，根据自己的问题从中寻找出可行的方案，向大家阐述自己的想法，与大家形成共识性的结论
任何一场讨论，除非出现了不可控的因素，否则都应该达成共识性的结论。这个结论一般是经过讨论、博弈后相对的最优解
每个作品都要有对象感
明显的问题
如果你是一名项目成员，大概可以明白做了什么？但是不知道这些到底占总的进度的比例是多少？
文档中充斥大量系统的专业名词，会让非项目成员的其他读者觉得自己很傻，产生一堆困惑
建议
项目分为3个阶段，每个阶段各占XX%比例的工作量
截止12月底完成了每个阶段的哪些重要里程碑节点，这些节点分别占本阶段的YY%比例
最终汇总起来，每个阶段的工作量占比*该阶段完整的比例，就是整个项目完成的进度比例
把与你有效连接的每个人都当成你的用户，把你提供的每个作品都当成一个产品，是帮助你建立起用户思维的好方法
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