年终总结概述思维导图
年终总结概述；画面感，总结务必面向对象；找准基调，总结不跑偏；万能总结结构，1秒进入状态
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思维导图大纲
年终总结概述思维导图模板大纲
画面感，总结务必面向对象
了解汇报的对象
对象角色：他是你的直属上司？还是跨层级的领导？
对象偏好：喜欢务实风格的汇报、还是酷炫类汇报的。一般领导都是偏务实的，汇报ppt风格偏务实
对象期望：他日常常常强调的关键词是什么，希望下属有哪些方面的思考或者突破？
找到汇报场景
是1v1的当面汇报，还是1v多的会议室汇报？不同场景的着装、会前准备等等都有差异
比如：1v多场景，有大领导的，可能还得准备汇报素材，打印给领导看
建立画面感
想象自己在汇报过程，如何引起受众的注意、如何强调汇报的重点、不同内容模块之间如何承接？
找准基调，总结不跑偏
多沟通、提前确认
了解汇报的背景：本次汇报整体业务的大背景是啥？业务处于什么阶段？发展得好不好？
了解汇报的目的：通过汇报，领导希望达成什么目的？自我希望达成什么目的？
了解关注重点：本次汇报，领导特别关注的模块有哪些？希望我们从哪些角度思考？是否需要有直接落地层的方案？等等
万能总结结构，1秒进入状态
工作业绩（做得怎么样）
工作内容（做了什么）
亮点与不足（明暗分析）
工作规划（计划做什么）
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