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年终总结概述思维导图

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年终总结概述;画面感,总结务必面向对象;找准基调,总结不跑偏;万能总结结构,1秒进入状态

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思维导图大纲

年终总结概述思维导图模板大纲

画面感,总结务必面向对象

了解汇报的对象

对象角色:他是你的直属上司?还是跨层级的领导?

对象偏好:喜欢务实风格的汇报、还是酷炫类汇报的。一般领导都是偏务实的,汇报ppt风格偏务实

对象期望:他日常常常强调的关键词是什么,希望下属有哪些方面的思考或者突破?

找到汇报场景

是1v1的当面汇报,还是1v多的会议室汇报?不同场景的着装、会前准备等等都有差异

比如:1v多场景,有大领导的,可能还得准备汇报素材,打印给领导看

建立画面感

想象自己在汇报过程,如何引起受众的注意、如何强调汇报的重点、不同内容模块之间如何承接?

找准基调,总结不跑偏

多沟通、提前确认

了解汇报的背景:本次汇报整体业务的大背景是啥?业务处于什么阶段?发展得好不好?

了解汇报的目的:通过汇报,领导希望达成什么目的?自我希望达成什么目的?

了解关注重点:本次汇报,领导特别关注的模块有哪些?希望我们从哪些角度思考?是否需要有直接落地层的方案?等等

万能总结结构,1秒进入状态

工作业绩(做得怎么样)

工作内容(做了什么)

亮点与不足(明暗分析)

工作规划(计划做什么)

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