年终总结：SaaS产品经理的思路分享思维导图

所有事情的起点，若没有目标则谈不上做的好坏，所以第一部分直接放目标

目标完成情况，该部分给人一个大概的印象，先看结果如何

包含一些自己成长的目标，但占比不要太重

陈述一下公司现状是什么情况，是如何思考弥补目标和现状中间的差异，当时的切入点在哪，或者对于如何达成目标的一个思路的陈述

按照思路分析，最终理出来做哪些事情，即最终的一个重点项目计划内容呈现

有没有上线或完成

收益怎样？最好都有数据佐证

总结：哪些做得好，为什么做得好，哪些没做好，什么原因没做好

是否是按时上线，有没有延期，若延期，延期原因是什

在项目完成情况里适当的增加一些反思内容，毕竟做的不好的如果能沉淀经验也算是一份收获

从整体视角看，怎么样在将来的工作中规避掉做得不好的，或者说计划怎么改进做得不好的点

从整体视角看，做得好的地方如何保持下去

思路和第一部分一致，如果团队目标还没确定，可以先按照自己既定的路线，暂定一个初步的目标

扼要的列下针对的目标自己的一个思路和几个重点的项目计划

一年结束了，做了这么多事情，自己有哪些成长，软实力有没有提升等

哪些方面还不足，将来怎么一个思路去提升和改进

自己有为团队做出过哪些贡献

将来计划如何更好的为团队做一些贡献