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年终总结:SaaS产品经理的思路分享思维导图

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年终总结:SaaS产品经理的思路分享;完成目标所制定的计划和行动、年度目标、明年的目标和计划、个人总结、项目总结、计划完成结果和总结

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思维导图大纲

年终总结:SaaS产品经理的思路分享思维导图模板大纲

年度目标

所有事情的起点,若没有目标则谈不上做的好坏,所以第一部分直接放目标

目标完成情况,该部分给人一个大概的印象,先看结果如何

示例

错误示例:「提升用户体验」

正确示例:「付费客户≥12万」「客诉率降至6.8%以下」

包含一些自己成长的目标,但占比不要太重

完成目标所制定的计划和行动

陈述一下公司现状是什么情况,是如何思考弥补目标和现状中间的差异,当时的切入点在哪,或者对于如何达成目标的一个思路的陈述

按照思路分析,最终理出来做哪些事情,即最终的一个重点项目计划内容呈现

计划完成结果和总结

有没有上线或完成

收益怎样?最好都有数据佐证

总结:哪些做得好,为什么做得好,哪些没做好,什么原因没做好

是否是按时上线,有没有延期,若延期,延期原因是什

在项目完成情况里适当的增加一些反思内容,毕竟做的不好的如果能沉淀经验也算是一份收获

项目总结

从整体视角看,怎么样在将来的工作中规避掉做得不好的,或者说计划怎么改进做得不好的点

从整体视角看,做得好的地方如何保持下去

明年的目标和计划

思路和第一部分一致,如果团队目标还没确定,可以先按照自己既定的路线,暂定一个初步的目标

扼要的列下针对的目标自己的一个思路和几个重点的项目计划

个人总结

一年结束了,做了这么多事情,自己有哪些成长,软实力有没有提升等

哪些方面还不足,将来怎么一个思路去提升和改进

自己有为团队做出过哪些贡献

将来计划如何更好的为团队做一些贡献

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