产品经理年终总结框架概括思维导图
产品经理年终总结框架概括；关于产品拆解、关于产品路线图、关于产品设计
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思维导图大纲
产品经理年终总结框架概括思维导图模板大纲
关于产品拆解
拆解的三步法
产品架构——梳理下产品功能清单（尽量无遗漏的写出来）
运营体系——结合该产品的历史版本迭代记录和结合市场分析做出运营体系梳理
商业模式——梳理下该产品的盈利模式
核心流程梳理——把该产品的核心流程及其有关联的流程全部梳理出来
特色功能——特色功能的交互和页面流程梳理有必要整理出来
关于产品路线图
对产品规划和业务规划非常清晰，并且对于竞品有一定的认知后，再来制作产品路线图
产品规划蓝图→产品需求；业务OKR→业务需求；用户核心群→用户需求；数据分析→数据需求
需求进行紧急优先级梳理和排序，和各方小伙伴进行版本梳理
关于产品设计
产品设计处于基本功，清晰的产品原型展示是传达给项目组的基础
产品设计的原则要和UI叙述清楚，让UI能从产品原型中明白你的意思
产品原型在技术眼中要清晰功能的重要优先程度
重要核心功能，原型展示粗大黑；边缘辅助功能，原型上轻呈现，留入口
步骤
看看哪些信息需要组织 ——— 对界面元素信息的重新归类和划分，划分信息层级
看看哪些信息需要展示 ——— 对界面元素重要程度的划分，调整信息要素
看看哪些信息需要隐藏 ——— 对界面不常使用的元素进行隐藏，增加界面的扩展
看看哪些信息需要规范 ——— 对界面的可视化保持统一和复用，减少认知和设计成本
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