用复盘的方式做一次产品年终总结思维导图
用复盘的方式做一次产品年终总结；工作概览、个人成长&不足、下一年度规划
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思维导图大纲
用复盘的方式做一次产品年终总结思维导图模板大纲
工作概览
年度OKR
这一年的工作是因为什么开始的？当时的产品优先级规划为什么是这样的？
产品目标设定的是否合理？是否能高优解决自己发现的问题？
目标设定后，计划要达成哪些关键结果？
按照计划做的事情，完成度如何？取得了哪些成绩？成绩尽量用具体数字、可视化数据去体现
个人成长&不足
不足：没有领域经验、工作思路欠缺、团队管理繁杂、项目协调困难
面对这些问题和不足，调整心态去解决问题和不断学习就能获得成长，同时在解决问题的过程中也能让自己收获成长
工作需要去主动学习和了解知识，并在工作中尝试实践的方法，本就是在业务中不断完善自己的能力模型
这样的工作思路，不管是实战经验还是产品思维都会让自己有所提升
下一年度规划
预期结果
这一年要分别达成什么目标？目标要怎么设定？
要分别通过哪些路径去完成？要分别完成哪些事情？
这一年预期能达到什么效果？完成度多少？
对于目标的设定，可以参考SMART原则，是具体的、可衡量的、一致的、可实现的和有时限的
键路径则是思考是否需要通过上线N个功能服务、提升线上运营效益来达成目标
预期的效果可用来下一年终验收评估工作成果，通过对照年终结果和年初预期，来评估一年的产品绩效和能力
关于目标的可实现性，是需要自己根据以往经验和市场，来评估目标是否合理
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