产品年终总结框架-部门KPI思维导图
产品年终总结框架-部门KPI；产品开发规范、产品规划与开发、产品质量运维评价、市场规划与支持、部门间协作满意度
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思维导图大纲
产品年终总结框架-部门KPI思维导图模板大纲
产品规划与开发
重点规划三款样机设备的研发-xxx人像设备、xxx采集仪、xxx轻便型移动设备
产品规划目标对齐
根据公司目标主要部门主要完成xxx人像设备、xxx采集仪两个设备的结构ID设计、软件开发、系统开发、市场试点等几方面工作，实际完成情况我们在各个时间点都已经完成研发功能、试点等工作
软件开发
集成新的硬件设备SDK、编码、软件客户端的升级迭代、系统对接、市场推广的支持等方面
硬件开发
完成xxx设备、采集仪ID、结构设计、硬件模块选型、集成，对接供应商、生产等试产项目及批量出货项目硬件的变更、新设备的引入、工控机的选型及适配等相关工作
产品开发规范
产品开发规范是根据公司2020年技术管理委员会制定的CMMI 3裁剪标准，将产品部门立项开发的产品或项目
由技术管理委员会定期组织抽查或调研产品部门产品开发过程规范性和文档规范性等，年终按技术管理委员会综合评定计算得分—– -3至+3分
经过xxx设备立项，开发规范按照CMMI 3标准执行，最终在技术管理委员会的评估下
部门间协作满意度
依托于硬件为躯干，软件为灵魂的产品。软硬件密不可分，导致需要采购、运维、市场、项目管理部等部门的配合
市场规划与支持
市场规划与支持目标对齐
全国各地市市场复盘
产品质量运维评价
产品质量运维评价目标对齐
客户评价：在产品和运维共同努力下，公司也拿到了用户对产品、服务方面的嘉奖、表彰
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