有关KANO模型内容分析总结。
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KANO模型内容分析思维导图模板大纲
KANO模型定义了三个层次的顾客需求:基本型需求、期望型需求和兴奋型需求。这三种需求根据绩效指标分类就是基本因素、绩效因素和激励因素。
1.基本品质(需求)
如果此类需求没有得到满足或表现欠佳,客户的不满情绪会急剧增加,并且此类需求得到满足后,可以消除客户的不满,但并不能带来客户满意度的增加。产品的基本需求往往属于此类。对于这类需求,企业的做法应该是注重不要在这方面失分。
2.期望品质(需求)
此类需求得到满足或表现良好的话,客户满意度会显著增加,当此类需求得不到满足或表现不好的话,客户的不满也会显著增加。这是处于成长期的需求,客户、竞争对手和企业自身都关注的需求,也是体现竞争能力的需求。对于这类需求,企业的做法应该是注重提高这方面的质量,要力争超过竞争对手。
3.魅力品质(需求)
此类需求一经满足,即使表现并不完善,也能到来客户满意度的急剧提高,同时此类需求如果得不到满足,往往不会带来客户的不满。这类需求往往是代表顾客的潜在需求,企业的做法就是去寻找发掘这样的需求,领先对手。
魅力属性:
用户意想不到的,如果不提供此需求,用户满意度不会降低,但当提供此需求,用户满意度会有很大提升;
期望属性:
当提供此需求,用户满意度会提升,当不提供此需求,用户满意度会降低;
必备属性:
当优化此需求,用户满意度不会提升,当不提供此需求,用户满意度会大幅降低;
无差异属性:
无论提供或不提供此需求,用户满意度都不会有改变,用户根本不在意;
反向属性:
用户根本都没有此需求,提供后用户满意度反而会下降
在实际操作中,企业首先耍全力以赴地满足顾客的基本型需求,保证 顾客提出的问题得到认真的解决,重视顾客认为企业有义务做到的事 情,尽量为顾客提供方便。以实现顾客最基本的需求满足。然后,企 业应尽力去满足顾客的期望型需求,这是质量的竞争性因素。提供顾 客喜爱的额外服务或产品功能,使其产品和服务优于竞争对手并有所 不同,引导顾客加强对本企业的良好印象,使顾客达到满意。最后争 取实现顾客的兴奋型需求,为企业建立最忠实地客户群。
严格的说,该模型不是一个测量顾客满意度的模型,而是对顾客需求或者说对绩效指标的分类,通常在满意度评价工作前期作为辅助研究模型,KANO模型的目的是通过对顾客的不同需求进行区分处理,帮助企业找出提高企业顾客满意度的切入点。
KANO模型是一个典型的定性分析模型,一般不直接用来测量顾客的满意度,它常用于对绩效指标进行分类,帮助企业了解不同层次的顾客需求,找出顾客和企业的接触点,识别使顾客满意的至关重要的因素。
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