稻盛和夫经营管理理念思维导图

1、无论升降，绩效浮动工资制度都会产生矛盾。

2、稻盛和夫采取的企业集体加薪或减薪的做法，正好可以提高员工的集体合作感。只有这样，才能充分发挥整力量，追求更高的效果。

3、稻盛和夫在京瓷公司担任总教练。在确定了公司为员工发展的目标后，他会启发他们的思想，激发他们的潜力，让他们发现和解决问题。

4、稻盛和夫认为，根据绩效设计浮动工资生相反的效果，所以这不是一种理想的方法。

5、考虑到这种情况，公司负责人也必须了解员工的情况。

6、稻盛和夫的想法进一步明确：我可以独自管理100名员工，而一些中层员工可以管理20或30人，那么为什么不把公司分解成几个小集体，然后分配给这些小集体，由他们自己管理呢？

7、京瓷公司绩效薪酬管理体系建立的基础是让全体员工成为企业合伙人，获得企业股份。

8、如稻盛和夫在公司开始了专业的薪酬体系改革，本质上是一种以物质激励为媒介的指导方式，使员工更愿意接受，更容易产生相应的自律感。

9、如果所有员工都能在企业的经营形式中成为企业的经营者，那么企业必然会成为一个强大的合作组织。然而，当时日本没有这样的商业形式，所以稻盛和夫开始尝试在北京盗窃中实施大家庭主义的商业模式，基于所有员工之间的相互关心和同等关系。

10、只有培养每个现场的稻盛和夫，员工才能主动创业。稻盛和夫总是冲到工作的第一线，充当研发.制造和技术服务的大头兵i在公司扩展到100人.200人.数百人之后，他显然觉得自己力所不及。公司管理靠什么？稻盛和夫被这个问题困住了。