稻盛哲学之在京瓷，人人都是经营者思维导图

定价是决定经营生死成败的关键。在制定价格时，是选择薄利多销，还是宁可少量销售，也要保证较高利润幅度呢？定价可以有很多种选择。

经营非常简单，其本质就在于如何扩大销售额，减少经费支出。而利润就是它们的差额，只不过是作为结果而出现的。

我们只要不断思考如何使销售额更大，经费更小就可以了。

为了实现销售最大化和经费最小化，关键是要不断钻研创新，付出坚韧不拔、持之以恒的努力。

经营企业，不能只看月底做出的核算表。

每个月的核算表是根据细小数字以及每天的销售额和经费支出的累计而做成的。我们在经营过程中，必须意识到经营就是盈亏核算的日积月累。

不要忘记，核算表是由每个人、每天的工作情况累计而成的。

京瓷严格控制不良资产的发生，坚持只在需要的时候，买进必要的原料，生产必要的产品这一原则。

一定要坚持在健全的资产状态下进行经营。

制定新目标时，要敢于设定高于自己能力的目标。一个现在看来无法实现的目标，会在将来的某一刻达成。决定以此为目标，就要去考虑如何将自己的能力提高到达成目标的水平。

只有抱着"虽然现在做不到，但是无论如何也要做到"的信念，才能实现远大的目标

要达成目标，就一定要让每一个员工都彻底了解目标。也就是说，让全体成员共同拥有，并以此作为自己的目标。

京瓷的"阿米巴经营"和"单位时间核算制度"通过贯彻与员工共有目标，来提高每一个人的参与意识，从而形成齐心协力、实现目标的巨大能量。