稻盛和夫经营的原点阿米巴经营思维导图
介绍了稻盛基于自身的经营体验而总结、提倡的经营企业的原理原则，以及代表性的经营手法。
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思维导图大纲
稻盛和夫经营的原点阿米巴经营思维导图模板大纲
阿米巴经营
阿米巴经营是稻盛在京瓷公司的经营过程中，为实现京瓷的经营理念而独创的经营管理手法。
在阿米巴经营中，把公司组织划分为被称作“阿米巴”的小集体。各个阿米巴的领导者以自己为核心，自行制定所在阿米巴的计划，并依靠阿米巴全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，生产现场的每一位员工都成为主角，主动参与经营，从而实现“全员参与经营”。
包括稻盛创立的京瓷公司、KDDI以及稻盛主导重建的日本航空，现在已经有700多家企业引进了阿米巴经营。
阿米巴经营的目的
确立与市场挂钩的部门核算制度
公司经营的原理原则是实现销售额最大化和经费最小化，为在全公司实践这项原则，把组织划分成小的单元，采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。
①经营的原理原则=通过“销售额最大化和经费最小化”来追求利润
②各阿米巴独立核算，使得阿米巴之间产生交易
③采用全体员工都能简单理解的、家庭记账本式的核算表
培养具有经营者意识的人才
根据需要把组织划分成若干个小单元，把公司重组成类似一个中小企业的联合体，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。
①把大的组织划分成被称为“阿米巴”的小单元
②每个阿米巴都任命一个领导，全权负责经营计划、业绩管理、劳动人事管理、资材购买等业务，以增加伙伴式共同经营者。
实现全员参与的经营
全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦，实现这样一种“全体员工共同参与经营”。
①以阿米巴为单位制定计划并将目标共有。
②以公司方针和目标为依据制定年度计划（Master Plan）
③以MP为依据制定月度“预定”进行实际业绩的管理
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