稻盛会计学七项基本原则思维导图

在京瓷公司创业之初，作为技术出身的稻盛，并没有具备专业的经营和会计知识。公司开始启动的时候，稻盛就面临需要在各种经营问题上进行决断的局面。应该以什么为基准进行判断，在苦思夜想中，稻盛决定以“作为人，何谓正确”这一条作为判断的基准。

在会计的领域，也是如此。在碰到各种会计问题时，稻盛也经常回溯到问题的本质，以“何谓正确”为解决问题的基础。这种思考方式，催生出了“京瓷会计学”，这是一种不被一般常识束缚的、回归到会计本质的会计学。

我们可以把财务数据比喻为飞机驾驶舱里飞行仪表盘上的数字。就像飞行员要看着仪表盘上高度、速度、方向等数字驾驶飞机一样，经营者也要看着财务数据，了解公司的经营状况，来把握公司的前进方向。

如果飞机的仪表盘出现故障，飞机就不可能正常飞行。而如果财务数据不正确的话，公司就会朝着错误的方向前进。所以，会计部门担负着企业经营“指南针”的作用，是“经营的中枢”，十分重要。

稻盛会计学为了正确地把握经营的实态，促进企业的发展，制定了具有实践性的“七项基本原则”。

在近代会计学中，当收入和支出的事实发生时，就算有了收益和费用，计算入账，这叫做“发生主义”的会计处理方式。

然而采用这种方法，结算表上显示的盈亏数字的变动和实际的现金流动脱节，对经营者而言，就很难弄清楚经营的实态。经营的基础，归根结底要靠手头的现金，不是会计报表上有利润就可以安心了。经营企业必须经常考虑“赚到的钱哪里去了”，要增加手头的现金。

努力坚持以现金为基础的经营，手头就会有充足的资金，就能让企业保持稳定，当新的商机眷顾时，就能果断出手，占据优势地位，推进新业务的开展。

所谓“一 一对应的原则”，就是物品和现金流动时必须开票，并且票据随物品和现金一起流动。

物品流动、金钱流动，全部要一对一处理，这看起来似乎单纯至极，但它对保证企业健康运行具有重大意义。这一点，只要看看在企业经营中，这些年来层出不穷的违规处理、舞弊丑闻，就不难理解了。

从最高领导起，到下面的员工，所有人毫无例外，彻底遵守“一 一对应的原则”，就能将企业内部的舞弊防患于未然，还能提高员工的道德水准，增加员工对公司的信任度。

企业的发展必须能够长期持续。为此，经营者必须塑造一个没有赘肉的、肌肉坚实的企业。

对公司而言，所谓“肌肉”指的是，人、物、钱、设备等，这些能够产生销售额和利润的公司资产。另一方面，不能产生销售额和利润的多余资产，比如卖不掉的库存、过剩的设备，就是赘肉。彻底地剥离这些多余无用的资产，最大限度地发挥有效资产的作用，就能塑造长期持续发展的“肌肉型”企业体质。

不管是研发还是生产现场，一点点差错就可能导致失败和不良品的发生。为此，一定要摒弃模棱两可和妥协凑合，面对任何工作都要追求完美。

然而，当间接部门，如事务部门做资料的时候，很多人都抱着这样的想法，“稍微出点差错在所难免，差错可以用橡皮擦去”。但是，无论是投资计划还是核算管理，基础数字哪怕略有错误，都可能导致经营判断失误。所以，第一线部门自不必说，管理部门、销售部门，尤其是财务部门，都必须贯彻完美主义。

“双重确认原则”指的是，所有的票据处理、进出款项处理都由两个以上的人来做。

贯彻双重确认的原则不仅是发现和防止差错的有效手段，严格遵守这项原则还有一个目的，就是塑造一个珍惜人的职场环境。人有脆弱的一面，偶然的一念之差，就会犯下过错。注意到人心脆弱的一面，为了保护员工，所有的会计处理都要有复数的人进行，这种“双重确认原则”是有效的。经营者的这种关爱员工之心，正蕴含在该原则的根底。

对于企业而言，提高自己公司的核算效益，是重大的使命。

我为了提高核算效益，在京瓷创业后不久，就采用了叫作“阿米巴经营”的小组织独立核算制度。随着公司的急速成长，将逐渐肥大化的组织划分成小的单元，这样就能够以各个小组织为主体开展事业。

这种“阿米巴经营”和“京瓷会计学”，恰如车的两个轮子一样，成为京瓷经营管理体系的根本。员工们也能切实掌握自己所在部门的经营目标和完成情况，明确地理解为了提高核算效益，现在自己必须干什么。

现在订单有多少，与计划相比差多少，产生了多少利润，利润是怎么使用的，等等有关公司的处境状况，不仅要让干部知道，而且也要让基层员工都能一目了然，必须开展如玻璃般透明的经营，这有利于构建和员工之间的信任关系。

此外，领导人必须率先垂范，光明正大，追求作为人的普遍而正确的原则，贯彻经营哲学，就能在公司内形成“通风良好”的职场。