稻盛和夫经营的原点调动员工积极性的七个关键思维导图

在经营企业时，非常重要的一点是，如何调动员工的积极性。经营者一个人再努力，能做的也毕竟有限。想让公司发展，就必须让员工与自己同心同德，让员工乐意和自己一起并肩战斗。

想要让自己的企业发展得更好，或者新成立小公司时，想让其走上正轨，企业管理的真谛是，调动员工的积极性，这是企业管理的基础。

经营者个人再努力，也有限度。特别是小企业，没有其他可以依赖的人，就必须将仅有的员工当作伙伴一样看待。和自己保持同样的心情、能够辅助事业发展、和自己心心相印，这样如伙伴一样的员工，无论如何也应该拥有。构建具有“一体感”的企业、组织，正是企业管理的第一步。

我曾碰到过自己信任的员工却辞职而去的事情。为了不发生这种令人痛苦的事，必须与员工维系牢固的心灵纽带，经营者一定要千方百计，努力再努力。必须让员工拥护你、佩服你，去哪里都愿意追随你，在这样固若磐石的人际关系的基础上，加快公司发展，让员工获得幸福。

为了让员工拥护自己，就需要忘却自我，优先考虑员工的利益。换言之，说句不太好听的，就是让员工迷恋你，被你的魅力所倾倒，要把员工当成共同的经营经营伙伴。为此，经营者自身就必须要有自我牺牲的精神。

不仅在感情上打动员工的心，而且需要通过诉说工作的意义，激发他们的积极性和主动性。

我最初工作的企业是松风工业，和我一起进厂拼命工作的那批人，最后成为了京瓷公司的创业成员。我当时经常循循善诱地跟他们讲述看似简单而无聊的工作的意义，“我们现在是在研究最尖端的技术”，“这种研究开发一旦成功，将对人们的生活做出巨大的贡献”等等。

当他们发现了自己工作中所包含的意义，就会热情高涨，最大限度地发挥自己的潜力。我就是这么想的，所以在工作结束后，每天晚上我都把他们聚集起来，不厌其烦地向他们诉说工作的意义。

为了进一步提高员工的积极性，鼓足他们的干劲，揭示企业的愿景目标是非常重要的。从京瓷还是中小企业的阶段开始，我就不知疲倦、不厌其烦地向员工诉说我的梦想：“要让公司成为日本第一，成为世界第一”。于是，起初半信半疑的员工们不知从何时起就相信了我所说的梦想，并且为实现这一梦想齐心合力、努力奋斗。

企业的全体员工共同拥有美好的愿景、大家都具备“非如此不可”的强烈的愿望，那么强大的意志的力量就能发挥出来，组织就会产生巨大的能量，超越一切障碍，朝着梦想实现的方向前进。

再进一步，为了让员工的热情不动摇，就需要“mission”。京瓷创业之初，我把创业目的定位为“让稻盛和夫的技术问世”。

然而，创立第三年就发生了高中学历员工的反叛事件，以此为契机，我就决定将经营理念定为“为实现全体员工在物质和精神上两方面的幸福，同时为人类社会的进步发展做出贡献”。这种“大义”，超越了经营者个人的私利私欲，让汇集到企业的员工从内心产生了同感和共鸣。另外，因为一切都问心无愧、毫无歉疚，所以作为经营者，我可以堂堂正正、毫不犹豫地全力投入经营。

为了实现崇高的企业目的，经营者自身必须将自己的哲学，也就是“我打算通过这样的想法来经营”，在企业内诉说，努力让哲学为公司内的员工所共有。经营者能够自己讲述哲学，同时让哲学为员工所共有，这样的企业就会发展。其形式因企业不同可以多种多样，如果与公司内哲学共有的程度成正比例，企业业绩会随之上升。

在多种多样的宗教世界中，应该存在一种与任何宗教都不冲突的普遍性的哲学，让海外的员工也能接纳，产生共鸣。为了有资格讲述这种普遍性的哲学，经营者自己一定要不懈努力去提高自己的心性。

经营者自己一定要不懈努力去提高自己的心性。做到这一点，需要十分留意。

在企业尚小时，经营者的心性不高、器量不大，这没关系，但经营者不进步，企业就不能发展。经营者必须努力学习正确的哲学，拓展自己的器量。

经营者只要拓展了自己的器量，企业就一定能够成长发展。“提高心性、拓展经营”这就是经营的真谛。