关于稻盛和夫的冷知识思维导图

稻盛和夫还是个小学生时， 家里两个叔父、一个叔母都死于肺结核。 他害怕传染， 所以每次经过卧病在床的叔父的小屋时， 他都捏着鼻子飞跑过去。 但是父亲不惧感染， 悉心照顾病人； 哥哥不以为然， 认为肺结核没有那么容易感染。 结果，父亲和哥哥都没有被感染， 反倒是稻盛和夫被感染了

这个时候稻盛和夫恍然大悟： “所有的灾难都是由我们的内心吸引而来的。 自己的内心不予呼唤的东西， 绝对不会来到我们身边”。

在第一家公司积累了精密陶瓷材料的研究经验后， 27岁的稻盛和夫创办了京瓷公司。 起初，稻盛和夫想要实现自己作为技术专家的纯粹梦想。 但在创业的 第三年，十余名最初录用的员工来到稻盛和夫的办公桌“逼宫”， 提出定期加薪和保证最低工资增幅及奖金等要求。 如果稻盛和夫不答应，他们就全体辞 职

刚成立不久的公司无法对这些要求照单全收， 稻盛和夫把这些员工带到自己的住所， 进行了三天三夜的促膝长谈。 最后所有员工都接受了稻盛和夫的意见 ， 他却失眠了。 辗转反侧后，他得出一个结论： 公司的存在，不是为了实现个人抱负， 而是为了守护员工的生活， 给他们带来幸福的人生。

创办京瓷后不久，稻盛接到了创业以来的第一笔大单，这笔高达1.5亿元的订单金额相当于整个京都陶瓷年产值的三分之一，且生产难度远超京瓷当时的能力。如期交付这笔订单在当时的员工看来简直就是“不可能完成的任务”。但稻盛通过“骗人”的方式拿到这笔来自IBM的大订单，并用7个月的时间生产出了第一个合格产品，把“骗人”变成了现实。

1984年，52岁的稻盛发现美国的电话费远远低于日本，作为门外汉的他豪掷1000亿元进军通信行业，成立第二电信（现名KDDI，为日本第二大通讯公司）。创立之初，稻盛因这场“固执己见的豪赌”被群嘲是“日本的唐吉坷德”，但他精确地描绘出未来第二电信的发展蓝图，并用数年来不懈的努力把蓝图变成了现实

由此，稻盛老人又一次用事实验证了他所说的金句——“所谓‘不可能’，只是现在的自己不可能，对将来的自己而言那是‘可能’的，应该用这种‘将来进行时’来思考。”

1997年，已经创立了两家世界500强企业的稻盛和夫，被查出胃癌。但得知病情后他非常平静，对医生说：“哦，是癌症吗？既然是癌症，那我就不住院了。今天下午我还有两个讲座要参加，晚上还有一个晚宴，等我做完了再做手术吧。”随后他不顾妻子的反对，乘坐新干线去为一批年轻的企业家做公益讲座

忙完一切后，他宣布两个决定，震惊日本：

带着被切得只剩下三分之一的胃，稻盛和夫跑到京都原福寺出家，法号“大合”。 这一归隐，就是12年

主张“敬天爱人”的稻盛把员工都看成是值得信赖的亲人，在他经营京瓷的55年间，从未解雇过一名员工。即便是在京瓷上市后遇到经济大萧条，公司业务缩减90%的情况下，稻盛也没有裁掉“无活可干”的员工，而是通过让九成员工打扫工厂、对管理职位的干部实施减薪、向工会申请“冻结加薪”等方式来度过危机。并在经营逐步恢复后，不仅给员工多发了一个月的奖金，还在下一年涨薪的时候把此前冻薪的部分一并涨了回来。

2010年，稻盛以78岁高龄出山接管日航时，由于日航组织过于繁冗，裁员不可避免。但裁员的同时，他发动6000多家公司，为下岗员工找工作，在离开的16000余名员工中，99%获得了妥善安排。当被问及他为何决定接手日航时，他表示“我是为日航员工的幸福而来的”，事实证明他也确实不是“空画大饼”，而是真正做到了“以人为本”。

作为许多企业家心目中的“经营之神”，稻盛和夫创办了两家“世界500强”，也让曾在生死线徘徊的日航重回“500强”榜单，还创办了“盛和塾”，培养出14000多名富豪，但各大富豪榜上却未曾有过他的名字。这或许是商人之外，作为哲人的稻盛和夫更令人钦佩的地方。