招用育留思维导图
招用育留内容简述
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思维导图大纲
招用育留思维导图模板大纲
一、人力资源规划
战略对接：深入理解公司战略，明确人力需求方向
现状盘点：全面评估现有人力资源状况
需求预测：结合战略与现状，预测人力需求
规划制定：制定包含招聘、培训等计划的人力规划
动态调整：监控规划执行，根据变化及时调整
二、招聘与配置
用人部门提出用人需求-招聘
内部招聘
外部招聘
筛选简历
人事经理初面
部门负责人复试
人事总监终面
经理以上岗位需要总经理终面
岗位剖析：明确岗位职责与任职资格，与用人部门一起编制编写说明书。
三、入职与培训
入职前3天
通知相关部门做入职准备
准备工位准备衣柜准备办公用品
准备电脑权限申请
入职当天
收集入职材料
企微/考勤入职办理
办公环境介绍
新员工入职通知
新员工入职须知单发放
工牌门禁卡发放
开通系统权限及企业邮箱
部门内部欢迎及工作安排
建立员工档案
入职一个月
劳动合同签订
工装订购
月度绩效目标签订
新员工入职培训
员工手册
考勤管理规定
试用期考勤管理规定
绩效管理规定
二线着装要求
会议要求
四、绩效管理
绩效结果应用
季度绩效结果应用
年度绩效结果应用
绩效考核权重
绩效考核流程
五、员工关系管理
试用期管理
月度考核通过
连续3个月绩效考核都在95分以上员工可以申请提前转正
考核周期6个月
月度考核不通过
转到离职流程
合同续签管理
确认合同续签
与员工沟通合同续签
员工不同意续签
离职流程
员工同意续签
续签劳动合同并存档
确认合同不续签
转到离职流程
岗位异动管理
部门内异动
跨部门异动
离职管理
离职办理
工作事物交接
薪资确认并签名
归还办公用品
出具离职证明
解除劳动关系
离职面谈
薪资方法
离职日期
工作纪律
考勤核对
年假核对
认同感谢
员工提出离职申请
了解离职原因
人才保留原则
员工不离职
撤回离职申请
员工离职
面试通过思维导图模板大纲
录用审批表
部门负责人签字
人事总监签字
部门负责人签字
发放offer思维导图模板大纲
入职前沟通
时间地点
薪资架构
考勤福利
工装要求
背景调查
入职思维导图模板大纲
培训签字存档思维导图模板大纲
稳定员工心态思维导图模板大纲
规避劳动用工风险思维导图模板大纲
使用月度绩效考核表思维导图模板大纲
提交转正申请思维导图模板大纲
经理级以上员工需进行转正述职且通过思维导图模板大纲
员工沟通异动岗位思维导图模板大纲
员工填写岗位异动申请单
部门负责人审批
人事总监审批
总经理审批
薪酬经理根据申请单内容进行系统调整思维导图模板大纲
异动到岗位如是高管岗位，进行高管任命思维导图模板大纲
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