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会计知识点责任成本思维导图
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本思维导图总结中级会计职称财务管理知识点责任成本
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思维导图大纲
会计知识点责任成本思维导图模板大纲
成本中心
1.特点
有权发生并控制成本的责任单位，对责任成本（可控成本之和）负责。
2.可控成本的条件
可以预见、可以计量、可以调节和控制
3.评价指标
预算成本节约额=实际产量下的预算责任成本－实际责任成本
预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量下的预算责任成本×100%
利润中心
1.特点
既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位。
2.类型
自然（对外销售产品）VS人为（对内提供产品）
3.评价指标
边际贡献=销售收入总额－变动成本总额
（评价利润中心的盈利能力）
可控边际贡献=边际贡献－该中心负责人可控固定成本
（评价利润中心管理者业绩）
部门边际贡献=可控边际贡献－该中心负责人不可控固定成本
（评价部门业绩）
投资中心
1.特点
既对成本、收入、利润负责，又对投资及其投资收益负责的责任单位。
2.评价指标
投资收益率＝息税前利润/平均经营资产（相对数指标）
平均经营资产＝（期初经营资产＋期末经营资产）/2（绝对数指标）
沪公网安备 31011502019485号
上海工商