产品经理年终总结岗位复盘分析思维导图

明确「目标」：目标尽量让业务方明确具体目标，量化收益

明确「场景」：用户是谁，场景是什么，为什么是这个场景

明确「渠道」：做出来后，打算怎么推广，用哪些渠道，节奏是怎么样的

明确「内容」：前面的都没问题了，再去谈内容、活动流程

没有站在业务利益上去考虑问题

对业务理解不透彻

时刻明确分析目的：不要分析着分析着就忘了目的，迷失了方向

多思考数据：数据也是会骗人的，常问为什么是这样的、而不是那样的

多了解公司业务与行业情况

大概产品方案确定后

原型和逻辑图确定后

PRD输出后同步重难点和疑问点

每晚都会同步当日开发进度、产品进度（主要是和跨部门沟通的内容同步）、风险暴露、预案规划，让上级能及时了解

细化分块每天的时间来管理

训练是稳住心态，先拆解模块、列好优先级，再根据优先级和各部门评估能否如期上线，最后和上级汇报，再讨论如何调整

每日待办记录太多，给自己的带来较大的挫败感和打乱节奏

起初认为「每日待办相当于每日目标，目标总是要定高一些的」，后来发现这种想法是错的，一定要量力而定