B端产品经理工作年终总结概括-成长点思维导图
B端产品经理工作年终总结概括-成长点，明确需求的合理性、需求的优先级、是否有什么风险
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思维导图大纲
B端产品经理工作年终总结概括-成长点思维导图模板大纲
明确需求的合理性
引导业务明确地阐述为什么要做这个需求
如果业务只说结果，很难洞察到背后的 原因
需要让业务描述出在什么场景下，遇到了什么问题，期望得到的结果是什么
通过了解背后的原因，可以探讨需求的本质
产品同学可以结合目前产品本身的功能
看是否有本身已经有的功能可以解决问题
如果没有，则分析一下需求的价值及合理性，很多业务提出的需求是伪需求
或者是在原本错误的逻辑上提出的解决方案，这种需求就不建议做
需求的优先级
产品需要梳理本次需求的方向与产品的大方向是否吻合，产品本身是有自己的发展路径的
业务提出比较大的活动引流玩法，在系统不够成熟的情况下，很容易造成系统崩溃，用户体验差，引流来的用户无法在持续地在系统上留存
在需求评估的时候，即使需求合理，也需要考虑使用的场景的频率和用户的使用范围
如果该需求无法成为后续可推广性的功能，那可以适当地把需求的优先级降低
是否有什么风险
风险点
提出需求的人，和真正的用户并非是同一类型的用户
需求要在哪个平台或者页面做，是否有权限的问题
数据覆盖同步和覆盖问题，一旦涉及到数据问题，就需要系统之前的数据传递，需要提前告知业务，是实时同步，还是T+1同步，还是几个小时的延时同步，最好可以在后台系统上标明同步时间，避免用户产生歧义
所有环节查看的数据是实时信息还是快照信息，一旦涉及到数据的修改，尤其是用户端已完成的数据，查看的是实时数据还是快照数据
重要行为用户行为操作记录
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