工作总结：B端产品人会遇到的问题思维导图
工作总结：B端产品人会遇到的问题；产品视图和产品架构问题、业务层面解读、针对业务方的问题、行业一直发生变化，作为产品经理怎么沉淀
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思维导图大纲
工作总结：B端产品人会 遇到的问题思维导图模板大纲
业务层面解读
对业务的理解要逐步从上到下
把自己所负责这个领域定位定清楚
基于这个商业基础再去考虑，你所负责的那个领域主要是干嘛的？
那个领域在整个业务过程当中，它代表了什么，能够产生什么价值？
基于这个定位上面的话，再去考虑我现在这个领域里面的核心的业务目标，业务价值的载体，然后现在业务的这个困难在哪里？
态度
两方面
是能力，能力是需要持续升级的，你还是要持续在你的业务当中去思考你的业务
找到一些方式方法
产品视图和产品架构问题
产品大图和产品架构能力里面的话，也是需要一个能力逐步升级和演进的过程
产品视图的话，要去看一下，如果产品相对来讲是非常明确的一个问题，然后核心的策略也比较清楚的情况下，产品视图可能也不需要很复杂
只要能够明确解决这个业务问题和你本身这个架构是有一定的持续扩展和升级的能力了就可以
针对业务方的问题
你现在做领域是不是核心的？你是不是业务当中的必经链路？
如果业务方核心目标是来去解决业务问题的，他自己本身的那个业务方案的，还是要去解决问题，所以是可以和业务方一起去讨论的
行业一直发生变化，作为产品 经理怎么沉淀
差异性一定是跟着公司不同的发展阶段、不同的行业特征、不同的诉求走的
差异性里面有哪些是必要的，有哪些可能是不必要的，不必要有可能只是说那个甲方他自己可能不是那么了解他实际上想解决的问题
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