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B端产品经理工作年终总结-工作习惯思维导图

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B端产品经理工作年终总结-工作习惯,多思考异常情况、数据的处理、可测试的场景

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思维导图大纲

B端产品经理工作年终总结-工作习惯思维导图模板大纲

数据的处理

产品经理在做需求时,只能考虑到此时此刻 的数据状态和现实情况,很容易忽略掉数据的动态变化过程

每次涉及到数据的处理,请默念【增】、【删】、【改】、【查】,每次条理清晰地把数据的状态分场景罗列清楚

多思考异常情况

在设计优惠券在用户界面的展示逻辑,就需要产品经理结合运营诉求定义优惠券展示的排列规则

在定义好未领取的优惠券排序高于已领取的优惠券之后(目的:提高优惠券的领取率),就需要再对每一个类别的优惠券再次进行排序

排序

未领取优惠券中,新最发布的位置最高,发布时间以后台时间为准

异常场景:发布时间按照后台记录的ms级进行记录,如果时间相同,随机取一个优惠券优先排列

已领取优惠券中,最后领取的位置最高,以用户领取时间为准

异常场景:当用户领取时间相同时(一键领取多张时会触发同时领取),顺序以优惠券的截止时间进行排序,距离结束时间越近的(即马上要到期的)顺序放在上方

异常场景都需要产品在撰写需求文档的时候就要考虑清楚

可测试的场景

产品经理可以把梳理的思路写到需求文档,但给到开发和测试沟通的文档一定是清晰、明确、可测试的

必要的情况下,可以提供如何达到这种场景的前置条件,方便开发了解场景的前因后果,也方便测试准备对应的数据

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