产品经理的年终总结：回顾输出思维导图
产品经理的年终总结：回顾输出，团队管理、零售、商业和战略、沟通、职场的介绍等
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思维导图大纲
产品经理的年终总结：回顾输出思维导图模板大纲
零售
对智慧零售门店的思考
智慧门店真正竞品是能对线下门店提供管理能力、获取数据、处理数据，从而对业务产生真正落地的价值
抢夺企业投入资源的产品。如pos系统、会员营销系统、电商系统-有赞
不同门店都有这些对应系统的头部。也有可能是新型新零售坪效特别高的商店，小米
方向建议
找到：弱’S+超级适合场景=强AI
数字可视化后台、数字中台
连接数字收银、进销存系统
在闭环环境中找到业务价值的突破，找到能动点去连接人货场
saas工具+知识服务
AI
弱’S+超级适合场景=强AI
在AI技术只能照顾到90%的场景的时候,剩下的10%场景可以增加“二重防护”甚至“三重防护”
tob的AI产品,有时候会放弃c端用户体验,优先考虑b端商家
团队管理
成熟的团队不会经常把矛盾归咎一个点上
问题响应率、bug出现率为什么重要
快速解决当下问题、站在客户角度为什么重要
不强求认知达到同一水平线， 只需理解产品经理的管理客户的工作角度
产品经理不是在管理团队和需求池,真正在管理用户/客户的预期和体验
商业和战略
看大环境大趋势，不要看小现象
一个以技术为核心的公司，重要的是利用技术(AI)能力形成产品的效能规模，实现正向增长循环飞轮
识别准确率越准，用户体验越好，带来更多复购、更多客户、更多自有资源战略运营、更多商业合作模式探索
职场
个项迭代久了自然需要新鲜的血液和声音
前期先保证数量，有能力后再保证质量。因为在能力没达到前，前期花很多时间也不会提高很多质量
理解上层的思维模式，也让上层理解你的思维模式，时时刻刻做好向上管理
沟通
浅层沟通，停留在表面，看人不看事
中层沟通，看事不看人，双方会明确该次沟通是基于什么底层之上，甚至会强调
深度沟通，我知道你在想啥，你知道我在想啥，我们都知道应该讨论出啥
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