产品经理的年终总结:回顾输出,团队管理、零售、商业和战略、沟通、职场的介绍等
树图思维导图提供 产品经理的年终总结:回顾输出 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 产品经理的年终总结:回顾输出 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:5e002bc89487447f1b94aa3fef0317e3
产品经理的年终总结:回顾输出思维导图模板大纲
对智慧零售门店的思考
智慧门店真正竞品是能对线下门店提供管理能力、获取数据、处理数据,从而对业务产生真正落地的价值
抢夺企业投入资源的产品。如pos系统、会员营销系统、电商系统-有赞
不同门店都有这些对应系统的头部。也有可能是新型新零售坪效特别高的商店,小米
方向建议
找到:弱’S+超级适合场景=强AI
数字可视化后台、数字中台
连接数字收银、进销存系统
在闭环环境中找到业务价值的突破,找到能动点去连接人货场
saas工具+知识服务
弱’S+超级适合场景=强AI
在AI技术只能照顾到90%的场景的时候,剩下的10%场景可以增加“二重防护”甚至“三重防护”
tob的AI产品,有时候会放弃c端用户体验,优先考虑b端商家
成熟的团队不会经常把矛盾归咎一个点上
问题响应率、bug出现率为什么重要
快速解决当下问题、站在客户角度为什么重要
不强求认知达到同一水平线, 只需理解产品经理的管理客户的工作角度
产品经理不是在管理团队和需求池,真正在管理用户/客户的预期和体验
看大环境大趋势,不要看小现象
一个以技术为核心的公司,重要的是利用技术(AI)能力形成产品的效能规模,实现正向增长循环飞轮
识别准确率越准,用户体验越好,带来更多复购、更多客户、更多自有资源战略运营、更多商业合作模式探索
个项迭代久了自然需要新鲜的血液和声音
前期先保证数量,有能力后再保证质量。因为在能力没达到前,前期花很多时间也不会提高很多质量
理解上层的思维模式,也让上层理解你的思维模式,时时刻刻做好向上管理
浅层沟通,停留在表面,看人不看事
中层沟通,看事不看人,双方会明确该次沟通是基于什么底层之上,甚至会强调
深度沟通,我知道你在想啥,你知道我在想啥,我们都知道应该讨论出啥
树图思维导图提供 904名中国成年人第三磨牙相关知识、态度、行为和病史的横断面调查 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 904名中国成年人第三磨牙相关知识、态度、行为和病史的横断面调查 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:10b9a8a2dd2fb4593f8130ef16c320fc
树图思维导图提供 销售经理半年规划 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 销售经理半年规划 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:e614d6bcf03e9318109240a18697c5d1