产品经理：通用年终总结模板思维导图

目标用户一定是领导或审批者

自己的得失还是领导在意的点

微观来讲，其实领导的KPI和任务是分拆到每一个组长身上的，再由组长划归到每个个人

子主题 2

会把每一个下属做一个比较，优劣势、能力成绩等

手头的工作项目

非项目类的工作

和人打交道的情况

沟通是产品经理很重要的一部分工作，跟领导update在跟哪些部门对接，所处的团队氛围，是领导对知根知底的必然要求

根据金字塔原理，首先要讲数据和成果结论

针对领导对你的考量和疑问，大部分的结论就是“顺利完成了领导安排的n个任务，产品势头良好”

需要用大量的数据来展示，同时要把数据口径标注清楚

尽量不要采用过于喜庆的颜色，因为对于领导来说，是带着审慎的心态去看的，一份干净朴实的模板才是正解

类似于开发的用户故事卡片地图等，作报告的流程也很像拍电影的分镜头，故事线的提炼能够帮助逻辑连贯地去展示我们的思路

参与过的项目穷举出来，再根据优先级和参 与度进行分类，优先级为主要为度，参与度 为次要纬度

每一个项目有不同的逻辑，性能体验优化这种项目，就要谈载入时间和跳出率的下降

新建功能，就要谈使用率和月活等指标，将每一个项目的指标分门别类梳理出来后，把清单给到数据分析师或写脚本去把原始数据提取出来

总结出来的所有做过的事和指标按优先级和类别排一下，适当进行删减

优先级原则，要事先说

STAR法则，结果导向

全面中肯，不能报喜不报忧

沟通改进，遇到问题不能只提问题不留方案，如果你拿不准，请和领导事先沟通