通用产品年终工作总结-思考与技巧思维导图

每天的工作都做了什么，及时地复盘，有时间的话要写写工作日记

日记是记录成长的脚步，每天都思考了什么，怎么思考的，当时的想法是什么，等下次跳槽面试的时候你就能滔滔不绝

要去模仿那些看不到的东西，比如逻辑、交互、架构等等

若是要模仿的成功，必然要揣摩出当时的原创者的想法，来去针对此时的困境去合理的改造、改良，客户群也更容易接受

初级产品经理，是学着从高级产品经理的手上分担出一些工作来做，历练经验和眼界的时候

中级产品经理，是让别人天天推着干活，总能压线完成

高级产品经理，是懂得自驱动，知道自己这时候该干什么，知道什么时候该拿出什么东西，让研发和leader过的很舒服

产品总监是在兼顾以下的前提下还要为产品线做好规划，做好发展路线和计划

做逻辑转换和功能转换，这样对于生产出的功能，才是真正用户所需要的

刨根问底问清楚同事或者你的用户到底要什么

多去请教资历老的同事，多去用原有的系 统

一定要多去使用，和业务部门打成一片，然后不明白的去问，迅速提升业务能力，从而将合理的业务需求转化为合理的产品功能，之后再通盘考虑进行一体化的规划工作

存在即合理，多运用同理心去思考为什么之前 这样做的，需要考虑的是合理还是不合理， 能否进行优化或者简化提升效率

学会做计划，这点是非常重要的，做计划证明了你的能力所在

只有做了计划，才知道自己该做的工作范围是哪些，建立起主人翁意识