2022通用产品经理年度工作总结 | 需求阶段-需求管理思维导图
2022通用产品经理年度工作总结 | 需求阶段-需求管理，排期的标准、归纳本质需求（可行）、匹配产品定位（适合）、权衡优先级（推进）
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思维导图大纲
2022通用产品经理年度工 作总结 | 需求阶段-需求管理思维导图模板大纲
归纳本质需求（可行）
首先是过滤需求，过滤原则有过滤不合常理的 需求、过滤不符合产品定位的需求、过滤性价比不高的需求
可行需求，仍会多而杂，需要总结需求，如功能上最后总结出需增加移动笔记功能、内容上总结出需要加K12和PM相关
匹配产品定位（适合）
对于一个团队，能做的需求很多，但不是所有的都适合做，好钢要用在刃上
权衡优先级（推进）
对于PM来说，进行需求排期也是一项基本功，人力物力时间都相对固定，如何衡量每一个需求的优先级和工作量，去进行合理的排期事关项目能否成功
排期的标准
宏观角度
基础功能>交互优化>特色模块>利益相关>战略协作
衡量优秀的产品的三个标准，可知满足基本需求是最重要的，所以要保证基础功能的稳当运行
是对于交互优化和特色模块的比较，模块是重要于 交互优化的，排序交互优化优于特色模块
成本的原因，交互的优化在短时间内能快速发现并积极迭代，特色模块击中用户痛点的概率不稳，且孵化一个完整的特色模块周期较长
用户角度
KANO模型，点出了不同类型需求的具备程度和用户满意度的关系
一定要有“必备属性”，持续完善“期望属性”，积极探索“魅力属性”
推动角度
四象限法则，广为人知，不再赘述
子主题 4
子主题 1
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