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产品年终工作方法总结-工作流程与内容思维导图

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产品年终工作方法总结-工作流程与内容,产品设计阶段、产品策划阶段、产品上线运营阶段、产品开发阶段

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思维导图大纲

产品年终工作方法总结-工作流程与内容思维导图模板大纲

产品策划阶段

确定目标用户

子主题 1

需求管理

需求管理是产品工作中的核心,需求管理分为需求收集、需求分析、需求筛选

产品定位

目标市场定位就是将目标人群及使用场景精准化,明确是谁在什么场景中使用

产品需求定位,用户是需求的组合,为实现用户目标,应该实现什么样的需求组合,才能够打动用户

产品差异性定位,产品的差异可能体现在不同的地方,可能是外观,可能是配型,可能是使用体验,可能是营销方式,可能是先进的技术

产品营销组合,对内来说就是产品如何售卖

产品设计阶段

编写的内容包括

产品简介

修订历史、产品介绍、用户角色描述、产品路线图、名词说明

产品结构

产品结构图、信息结构图、业务流程图

全局说明

网络异常、加载状态、空状态

原型与需求、非功能性需求

性能需求、兼容性需求

硬件产品,使用使用x-mind思维导图+excel,完成对需求的澄清。设计到用户界面的话,会用到原型工具

产品开发阶段

产品开发阶段更多要做的是项目管理,协调各方,保质保量的做出产品

项目例会,是非常重要的

每个任务从就绪到测试完成,能够看到需求交付的时间周期,可以对研发过程进行分析,优化开发流程

产品上线运营阶段

产品上线后有两部分工作要做

根据之前规划的产品路线,规划之后的版本

打通反馈的渠道,从多种途径去收集用户反馈,形成新的需求

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