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产品年终工作方法总结-工作流程与内容思维导图
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产品年终工作方法总结-工作流程与内容，产品设计阶段、产品策划阶段、产品上线运营阶段、产品开发阶段
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思维导图大纲
产品年终工作方法总结-工作流程与内容思维导图模板大纲
产品策划阶段
确定目标用户
子主题 1
需求管理
需求管理是产品工作中的核心，需求管理分为需求收集、需求分析、需求筛选
产品定位
目标市场定位就是将目标人群及使用场景精准化，明确是谁在什么场景中使用
产品需求定位，用户是需求的组合，为实现用户目标，应该实现什么样的需求组合，才能够打动用户
产品差异性定位，产品的差异可能体现在不同的地方，可能是外观，可能是配型，可能是使用体验，可能是营销方式，可能是先进的技术
产品营销组合，对内来说就是产品如何售卖
产品设计阶段
编写的内容包括
产品简介
修订历史、产品介绍、用户角色描述、产品路线图、名词说明
产品结构
产品结构图、信息结构图、业务流程图
全局说明
网络异常、加载状态、空状态
原型与需求、非功能性需求
性能需求、兼容性需求
硬件产品，使用使用x-mind思维导图+excel，完成对需求的澄清。设计到用户界面的话，会用到原型工具
产品开发阶段
产品开发阶段更多要做的是项目管理，协调各方，保质保量的做出产品
项目例会，是非常重要的
每个任务从就绪到测试完成，能够看到需求交付的时间周期，可以对研发过程进行分析，优化开发流程
产品上线运营阶段
产品上线后有两部分工作要做
根据之前规划的产品路线，规划之后的版本
打通反馈的渠道，从多种途径去收集用户反馈，形成新的需求
沪公网安备 31011502019485号
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