B端产品新人总结工作方法论年终总结思维导图
B端产品新人总结工作方法论年终总结，需求调研分析、范围层和结构层梳理、交互原型设计
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思维导图大纲
B端产品新人总结工作方法论年终总结思维导图模板大纲
需求调研分析
需求分析
设置问题
这个需求是要解决什么问题？
要解决的问题涉及到了哪些业务？
现有的业务流程是怎样的？所涉及的相关人员都有哪些？
想要的效果是怎样的？
回答问题
这个需求要解决采购流程不规范、数据追溯困难的问题
涉及到了物品采购业务
现有的业务流程是先向采购员提出物品采购需求，通过后采购员进行线下的比价议价
想要的效果是将此业务流程规范化、将线下进行仅有部分人可见的业务数据放到线上，可供业务流程上的相关人员进行协作，可快速追溯数据，让监察能随时监管
需求调研
访谈步骤
预先估算一个会议时间，把会议室先预先定出来
联系部门领导和其他相关人，根据重要的人的时间调整会议安排
访谈过程
需求梳理
需求梳理是需求调研分析的收尾部分，也是最重要的部分
范围层和结构层梳理
步骤
首先梳理出业务需求所需的能力导图，这一步一定要细致，能力基础决定上层建筑
根据能力去分解功能、设计功能，一定不能通过需求直接设计功能
梳理字段，将功能所涉及的字段一个不漏的梳理出来，不要偷懒、不要偷懒、不要偷懒
梳理系统权限和流程，权限梳理一定要考虑数据的敏感性和角色的权限，有必要的话要将功能、字段、数据区分开，流程设置的话要考虑后续是否会有相似的路程，可以单独设计出一个配置项，后续可复用
交互原型设计
原型是结构层的外部体现，交互是与用户做交流的系统表达
交互原型设计就会特别快
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