需求分析篇：B端乙方产品生涯年终总结的工作方法与工具思维导图
需求分析篇：B端乙方产品生涯年终总结的工作方法与工具，分析前-确认需求、分析中-流程、功能、信息、权限
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思维导图大纲
需求分析篇：B端乙方产品生 涯年终总结的工作方法与工具思维导图模板大纲
分析前-确认需求
需求分析前最重要的工作就是确认需求，将需求落到纸面上
签字的最大好处就是让其重视起来，检查自己提出的需求是否合适
进行需求调研时大多是聊天的形式，所以客户说出需求并不完全准确
分析中-流程、功能、信息、权限
分析需求，梳理业务流程
需求调研时我们已经了解了业务的整体流程，但其中的细节还需继续深挖，尤其是异常分支
在梳理一个流程时需要知道谁在什么时候做什么事情，对应的就是用户角色、节点、操作
可以将一类业务的问题收集起来，一起与客户确认
分析需求，梳理项目功能架构
新增申请、提交申请、审核申请三大功能，既然有新增就要有删除、编辑
和客户确认后，实际业务中，只要申请不符合标准都会驳回给申请人
涉及审批流的业务自然离不开状态，每次梳理完流程图之后我都会直接将状态图一并完成
分析需求，梳理项目信息架构
需要根据业务流程拆分功能模块
将其分开更清晰，方便查缺补漏，所以会分开来搭建功能架构和信息架构
分析需求，梳理权限表
可以用来表示某角色是否可以使用某模块
状态权限表，可以表示某角色在某状态下是否可以进行某操作
在G端工作中信息架构重要的组成部分就是甲方给到的业务申请单，在调研时一定要记得要一份线下的业务申请单
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