酒店经理年度个人工作计划思维导图
酒店经理年度个人工作计划，总体工作计划描述、具体工作计划
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思维导图大纲
酒店经理年度个人工作计划思维导图模板大纲
总体工作计划描述
一个基本原则：以饭店经营发展为基本原则，一切工作围绕这一原则逐步开展
两项重要工作：人力资源管理工作的提升与外协工作的有效开展
三个核心环节：培训工作与经营管理工作紧密结合、适岗人员的招聘与选拔、安全工作的稳步提升
具体工作计划
明确自身职责，树立工作形象，为酒店发展奉献心力
严格按照酒店领导要求、将每项工作落实到最细之处，协助总经理开展落实每一项政策措施
人力资源管理工作
从建立人才引进渠道、扩充人员上升空间、形成人员良性竞争
达到良好考核机制几方面开展工作，使人力资源管理工作体系化，最终在酒店内部形成一支具有竞争力的员工队伍
培训工作
良好的培训工作是酒店经营得以顺利进行的重要保障
从员工入职培训、专业培训、日常培训及管理者培训几方面入手，把培训工作形成有层次、结构全面的培训层级
培训体系将涵盖酒店各个区域及各个方面，并把培训工作与质检工作有效结合，以训我所需、训我所将需为主要原则
质检工作形成体系，建立严格可行性标准
建立完善的体系，形成酒店质检和部门质检联动的工作方式，质检工作从原则上要严、不仅严于检查更要严于反馈
形成真实有效的质检工作环，达到更好的工作效果，同时每月形成一份可行性质检反馈分析上报酒店，为酒店改善经营管理工作提供依据
外协工作在原有外联基础上，“开发新朋友，不忘老朋友”与新领导积极沟通
以高度的安全责任感和对领导及单位高度负责的精神，狠抓饭店安全管理，强化单位“安全预防”的能力，确保了饭店全年无重大安全责任事故
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