通用酒店经理年终工作述职框架思维导图
通用酒店经理年终工作述职框架，解决前期工程遗留问题、广布信息、确立人员编制
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思维导图大纲
通用酒店经理年终工作述职框架思维导图模板大纲
解决前期工程遗留问题
解决前期工程遗留问题，组织图纸会审，重新确定思路，加快主体工程建设，目前各项工程处于收尾阶段
主体工程
弱电工程
电话线、视频线、网络线铺设;消 控室和总机房静电地板项目
有线电线设施完成90%。目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中
设备工程
完成空调主机安装、水泵安装、锅炉、别墅热水器的安装
装修工程
完成别墅外墙油漆及90%别墅装修;主楼装修完成90%(包括水、电、地、墙、天花);酒店外墙大理石完成80%
其它工程
完成外围栏、别墅中间艺术长廊、酒店广场、店标石
园林工程、海边休闲凉亭完成90%;酒店停车场完成90%;酒店_池完成90%;草地照明完成90%
广布信息
广布信息，开展各类招标活动，对各类设备、用品、材料选样及机器设备选型，并签定合约
在供货商的选定上，采取招标办法，在招标过程中，严格坚持了公正、合法、平等竞争、诚实信用的原则
坚持了资格审查，实地考察，小组审议，上报批准的工作程序与供货商签定合约
确立人员编制
结合酒店特点搭建组织架构，制定人员工资标准体系
在人员的招聘上，为确保各项工作高效进行，节约控制人力成本，逐步到位的办法进行人员的招聘
通过网上发布招聘信息，请劳动职业介绍所帮忙发布信息和推荐人员，通过劳动局关系和同行协助寻找和推荐酒店所需的人才等方式
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