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通用酒店经理年终工作述职框架思维导图

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通用酒店经理年终工作述职框架,解决前期工程遗留问题、广布信息、确立人员编制

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思维导图大纲

通用酒店经理年终工作述职框架思维导图模板大纲

解决前期工程遗留问题

解决前期工程遗留问题,组织图纸会审,重新确定思路,加快主体工程建设,目前各项工程处于收尾阶段

主体工程

弱电工程

电话线、视频线、网络线铺设;消 控室和总机房静电地板项目

有线电线设施完成90%。目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中

设备工程

完成空调主机安装、水泵安装、锅炉、别墅热水器的安装

装修工程

完成别墅外墙油漆及90%别墅装修;主楼装修完成90%(包括水、电、地、墙、天花);酒店外墙大理石完成80%

其它工程

完成外围栏、别墅中间艺术长廊、酒店广场、店标石

园林工程、海边休闲凉亭完成90%;酒店停车场完成90%;酒店_池完成90%;草地照明完成90%

广布信息

广布信息,开展各类招标活动,对各类设备、用品、材料选样及机器设备选型,并签定合约

在供货商的选定上,采取招标办法,在招标过程中,严格坚持了公正、合法、平等竞争、诚实信用的原则

坚持了资格审查,实地考察,小组审议,上报批准的工作程序与供货商签定合约

确立人员编制

结合酒店特点搭建组织架构,制定人员工资标准体系

在人员的招聘上,为确保各项工作高效进行,节约控制人力成本,逐步到位的办法进行人员的招聘

通过网上发布招聘信息,请劳动职业介绍所帮忙发布信息和推荐人员,通过劳动局关系和同行协助寻找和推荐酒店所需的人才等方式

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