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施工进度计划检查与调整思维导图
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小周不恰香菜 浏览量：12022-08-15 07:53:21
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充分了解建造师考试知识点中《 建筑工程管理与实务》关于（施工进度计划检查与调整）的内容，记住关键知识点。
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思维导图大纲
施工进度计划检查与调整思维导图模板大纲
一、施工进度计划监测与检查的内容
有关项目范围、进度目标、保障措施变更的信息等，并加以记录
项目进度计划监测后，应形成书面进度报告
项目进度报告的内容主要包括（七条）
进度执行情况的综合描述
实际施工进度
资源供应进度
工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况
进度偏差状况及导致偏差的原因分析
解决问题的措施
计划调整意见
二、施工进度计划的调整
内容
进度计划的调整
关键工作的调整
改变逻辑关系
剩余工作重新编制计划
非关键工作调整
资源调整
工期优化
通过压缩关键线路上的关键工作的持续时间，达到缩短工期、满足要求的目的
选择优化对象应考虑
（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
（2）有备用资源的工作
（3）缩短持续时问所需增加的资源、费用最少的工作
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