中级会计职称《财务管理》第八章第一节：流动负债管理本量利分析与应用思维导图
中级会计职称《财务管理》第八章第一节：流动负债管理本量利分析与应用思维导图
树图思维导图提供 中级会计职称《财务管理》第八章第一节：流动负债管理本量利分析与应用 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 中级会计职称《财务管理》第八章第一节：流动负债管理本量利分析与应用 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：ab0fbbc6ffac0dc0195d52bf0558e95b
思维导图大纲
中级会计职称《财务管理》第八章第一节：流动负债管理本量利分析与应用思维导图模板大纲
本量利分析的基本原理
1.本量利分析的基本关系式
息税前利润＝销售收入－总成本
＝销售收入－ (变动成本＋固定成本)
＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本
＝销售量× (单价－单位变动成本) －固定成本
单一产品盈亏平衡分析
( 一) 盈亏平衡点
含义
又称保本点，是指企业达到盈亏平衡状态的业务量或销售额，即企业一定时期的总 收入等于总成本、利润为零时的业务量或销售额
盈亏 平衡 点
单一产品的盈亏平衡点有两种表现形式：
一种是以实物量来表现，称为盈亏平衡点的业务量
另一种以货币单位表示，称为盈亏平衡点的销售额
计算
盈亏平衡点的业务量＝固定成本/ (单价－单位变动成本) ＝固定成本/单位边际贡 献
盈亏平衡点销售额＝盈亏平衡点的业务量×单价＝固定成本/边际贡献率
提示
降低盈亏平衡点的途径：一是降低固定成本总额 (降低幅度相同) ；二是降低单位 变动成本；三是提高销售单价 (降低幅度不一致)
辅助性指标
】盈亏平衡作业率＝盈亏平衡点业务量/正常经营业务量 (额) (或实际业务 量 (额) 、预计业务量 (额) )
(二) 本量利分析图
1.传统式本量利分析图
2.边际贡献式本量利分析图
产品组合盈亏平衡分析
( 一) 加权平均法
在各种产品边际贡献的基础上，以各种产品的预计销售收入占总收入的比 重为权数，确定企业加权平均的边际贡献率，进而分析多品种条件下盈亏平衡 点销售额的一种方法
加权平均边际贡献率＝ Σ (某种产品销售额-某种产品变动成本) /Σ各种 产品销售额×100%
综合盈亏平衡点销售额＝固定成本总额/加权平均边际贡献率
思路：①计算加权平均边际贡献率；②计算综合盈亏平衡点销售额；③分 别计算各产品盈亏平衡点销售额和销售量
(二) 联合单位法
所谓联合单位，是指固定实物比例构成的一组产品
思路：①组建联合单位，求出相关产量 (联合单位的单价和单位变动成本) ；②计算盈 亏平衡点联合单位的数量；③分解联合单位，计算各产品盈亏平衡点的销售量和销售额
(三) 分算法
该方法的关键是要合理地进行固定成本的分配
在分配固定成本时，对于专属于某种产 品的固定成本应直接计入产品成本；对于应由多种产品共同负担的公共性固定成本，则应选 择适当的分配标准 (如销售额、边际贡献、工时、产品重量、长度、体积等) 在各产品之间 进行分配
鉴于固定成本需要由边际贡献来补偿，故按照各种产品的边际贡献比重分配固定 成本的方法最为常见
(四) 顺序法
含义
顺序法是指按照事先确定的各品种产品销售顺序，依次用各种产品的边际 贡献补偿整个企业的全部固定成本，直至全部由产品的边际贡献补偿完为 止，从而完成本量利分析的一种方法
乐观排序
按照各种产品的边际贡献率由高到低排列，边际贡献率高的产品先销售、 先补偿，边际贡献率低的后出售、后补偿
悲观排序
假定各品种销售顺序与乐观排列相反。
销路排序
产品的销售顺序也可按照市场实际销路是否顺畅来确定。但这种顺序的确 定缺乏统一的标准，存在一定的主观性
(五) 主要产品法
①确定主要品种应以边际贡献为标志，并只能选择一种主要产品
②主要产品法计算方法与单一品种的本量利分析相同
目标利润分析
计算公式如下：
目标利润＝ (单价－单位变动成本) ×销售量－固定成本
税前利润＋利息＝税后利润／ (1－税率) ＋利息
目标销售量公式只能用于单种产品的目标利润控制；而目标销售额既可用于单种产品的 目标利润控制，又可用于多种产品的目标利润控制
实现目标利润的措施
目标利润是本量利分析的核心要素，它既是企业经营的动力和目标，也是本量利分析的 中心
如果企业在经营中根据实际情况规划了目标利润，那么为了保证目标利润的实现，需要 对其他因素作出相应调整
通常情况下企业要实现目标利润，在其他因素不变时，销售数量或销售价格应当提高， 而固定成本或单位变动成本则应下降
敏感性分析
基于本量利分析的利润敏感性分析主要应解决两个问题：一是各因素的变化对最终利润 变化的影响程度；二是当目标利润要求变化时允许各因素的升降幅度
边际分析
( 一) 边际贡献分析
息税前利润＝销售量× (单价－单位变动成本) －固定成本 ＝边际贡献总额－固定成本
(二) 安全边际分析
1.安全边际
安全边际量
实际销售量或预计销售量－盈亏平衡点业务量
安全边际额
实际销售额或预计销售额－盈亏平衡点销售额＝安全边际量×单价
安全边际率
安全边际量/实际销售量或预期销售量
＝安全边际额/实际销售额或预期销售额
【提示】安全边际或安全边际率越大，反映出该企业经营风险越小
(三) 盈亏平衡作业率与安全边际率的关系
盈亏平衡点业务量＋安全边际量＝销售量
上述公式两端同时除以销售量，便得到： 盈亏平衡作业率＋安全边际率＝1
【公式扩展】
息税前利润＝ 安全边际量×单位边际贡献
＝安全边际额×边际贡献率
销售息税前利润率＝安全边际率×边际贡献率
【提示】提高销售息税前利润率的途径：一是扩大现有销售水平，提高安全边际率；二是降低变动成 本水平，提高边际贡献率
相关思维导图模板
树图思维导图提供 Hadoop大数据技术原理与应用 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 Hadoop大数据技术原理与应用 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：3d1a91876b4a86bf0008a0a987e4a38e
树图思维导图提供 第九章 动机 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 第九章 动机 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：9a1c4ddfa14c71887eeea57b06164704
沪公网安备 31011502019485号
上海工商