工资总额管理思维导图
工资总额管理内容详述
树图思维导图提供 工资总额管理 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 工资总额管理 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：615b3f65c43e8b7a192d05ac8b846dea
思维导图大纲
工资总额管理思维导图模板大纲
概念
对象：合同工、劳务工、劳务派遣工
项目：工资、奖金、津贴、补贴、加班工资、其他工资项目
管理职责
集团：总体控制，定机制、审批预算、清算、过程监控
各单位：完善内控机制、编制预算、清算，组织实施
总额的确定工资总额=工资总额基数*（1+工资总额增减幅度）*调节系数
工资总额基数：上年度清算认定的工资总额（超发部分扣减）
工资总额增减幅度
利润总额增长（工资总额增长幅度高取值30%）
目标一档：达到历史最好水平或明显好于上年完成值。联动后工总增幅100%
目标二档：不低于基准值，联后工总增90%
目标三档：低于基准值，联后工总增80%
基准值：上年完成值或前三年平均值
国有资产未保值的，原则上不增长
利润总额下降
目标一档：利润总额降幅80%
目标二档:利润总额降幅90%
目标三档：利润总额降幅100%
特殊情况下，降幅可不超过20%
调节系数
经济效益增长的
人工成本利润率或劳动生产率低于板块平均，0.9
经济效益下降的
人工成本利率、劳动生产率均较上一年未下降，二者有一高于板块平均的，可以适度下降。
其他规定
人均工资或人工成本超集团平均1.5倍，人均增长比下调，原则上人均增资不超过集团人均工资增加额
连续两年亏且无明显改善的，不得增，适度降
发放进度
利总同比增长，进度不超过90%
利总同比下降，但盈利，进度不超过85%
利总同比下降、亏损，进度不超过80%
责任追究
情形：分配不规范不合理、未编报、执行预算方案、超提超发超过5%、未履行决策程序、列支不规范、未完全纳入的
扣减比例
单位主要负责人3%-10%
分管负责人5%-10%
单位负责人、相关责任人视情况定
相关思维导图模板
树图思维导图提供 数智技术在工程设备管理中的应用 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 数智技术在工程设备管理中的应用 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：f9a2de84ad9a9ceebc96385d71be9ebe
树图思维导图提供 数据治理规定 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 数据治理规定 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：2d62d3c46748939c7f599c53001b9d40
相关思维导图专辑
Copyright©2022-2025 树图网shutu.cn 版权所有|上海聚石塔网络科技有限公司|网站备案号：沪ICP备2021036420号-3|
沪公网安备 31011502019485号|
上海工商