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注会《财务成本管理》第十二章:应收账款管理思维导图

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本思维导图主要介绍注会《财务成本管理》知识点:应收账款管理

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思维导图大纲

注会《财务成本管理》第十二章:应收账款管理思维导图模板大纲

一、信用政策的构成

信用标准:

信用标准是企业决定授予客户信用所要求的最低标准,也是企业对于可接受风险提供的一个基本判别标准。

信用标准较严,可使企业遭受坏账损失的可能减小,但会不利于扩大销售。

反之,如果信用标准较宽,虽然有利于刺激销售增长,但有可能使坏账损失增加,得不偿失。

信用期间

企业允许顾客从购货到付款之间的时间,或者说是企业给予顾客的付款期间。

现金折扣:

企业对顾客在商品价格上所做的扣减。

向顾客提供这种价格上的优惠,主要目的在于吸引顾客为享受优惠而提前付款,缩短企业的平均收款期

另外,现金折扣也能招揽一些视折扣为减价出售的顾客前来购货,借此扩大销售量。

折扣的表示常采用如“5/10、3/20、n/30”这样一些符号形式。

二、确定信用标准时考虑的因素

企业在设定某一顾客的信用标准时,往往先要评估它赖账的可能性。

这可以通过“5C”系统来评估客户信用品质。

“5C”系统主要包括五个方面

品质”是指顾客的信誉,即客户履行偿债资金义务的可能性

能力”是指顾客的偿债能力,即其流动资产的数量和质量以及与流动负债的比例

资本”是指顾客的财务实力和财务状况

抵押”是指顾客拒付款项或无力支付款项时能被用作抵押的资产

条件”是指可能影响顾客付款能力的经济环境。

三、改变信用政策的决策分析

总额分析法

1、计算各个方案的收益

=营业收入-变动成本

=边际贡献

=销售量×单位边际贡献 (固定成本如有变化应予考虑)

2、计算各个方案实施信用政策的成本费用,首先,计算占用资金的应计利息

①应收账款占用资金的应计利息

=应收账款占用资金×资本成本

=应收账款平均余额×变动成本率×资本成本=日赊销额×平均收现期×变动成本率×资本成本

②存货占用资金的应计利息=存货占用资金×资本成本

其中:应付账款占用资金=应付账款平均余额

其次,计算收账费用和坏账损失

收账费用=赊销额×收账费率

坏账损失=赊销额×坏账损失率

最后,计算折扣成本(若提供现金折扣时)折扣成本=赊销额×折扣率×享受折扣的客户比率

差量分析法

1、计算收益的增加

=增加的营业收入-增加的变动成本=增加的边际贡献 (若突破相关范围,增加的固定成本也要扣除)

2、计算实施信用政策成本费用的增加

首先,计算占用资金的应计处息增加

其次,计算收账费用和坏账损失的增加

最后,计算折扣成本的增加(若提供现金折扣时)

3、计算改变信用政策增加的税前损益=收益增加-成本费用增加

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