注会《战略》第一章：战略与战略管理思维导图

1.公司目的

2.公司宗旨

3.经营哲学

（1）自上而下的方法

（2）自下而上的方法

（3）上下结合的方法

（1）适宜性标准

（2）可接受性标准

（3）可行性标准

（1）根据企业目标选择战略；

（2）提交上级管理部门审批；

（3）聘请外部专家进行战略选择工作。

明确阐述共同的使命感；延伸战略目标——“高管层的承诺” 。

组织设计使得创造力、学习和互动成为可能；关键问题是在“有机的”和“机械的”模式之间找到恰当的平衡。

发明者、组织发起者、把关人员和其他角色赋予创新活力或促进创新。

参与整个组织的持续改进活动。

适当地使用团队(在本部门、跨职能和组织间)来解决问题，需要在团队选择和建设上给予投入。

使用积极的方法来获得创造性的想法，得到相关激励系统的支持。

内部和外部的顾客导向；广泛的网络。

（1）对资源的控制与交换的权力；

（2）在管理层次中的地位；

（3）个人的素质和影响；

（4）参与或影响企业的战略决策与实施过程；

（5）利益相关者集中或联合的程度。

（1）对抗。是坚定行为和不合作行为的组合。

（2）和解。是不坚定行为与合作行为的组合。

（3）协作。是坚定行为与合作行为的组合。

（4）折中。是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。

（5）规避。是不坚定行为与不合作行为的组合。