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阻碍职业生涯的习惯
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思维导图大纲
阻碍职业生涯的习惯思维导图模板大纲
为什么要避免这些习惯
原因
当你的职业生涯遭遇挫折时，很少是因为你干得不错。
理论支撑
心理学家埃里克·纳尔逊（Eric Nelson）和罗伯特·霍根（Robert Hogan）曾提到，不良习惯会“阻碍领导者打造并维系高绩效团队”。
最近的研究支持并延伸了这一观点。
存在问题
“人际关系和自我管理方面的不良习惯”阻碍我们按时高质量完成工作
在《哈佛商业评论》的一篇文章中，托马斯·卡莫洛·普雷姆兹克（Tomas Chamorro Premuzic）聚焦于降低员工和管理者效率的“不良”人格特征。
关注自身的行为和习惯同样有助于解决问题，这些习惯在某些情况下可能帮助我们，如今却妨碍我们获得成功。
可能出现的后果
当你还是小孩子时，在家避免冲突可能对你有利
推卸责任可能让青少年时期的你省去了麻烦
成年早期的完美主义思维可能让你达成了不可思议的成就
这些习惯一开始都不会打乱我们的工作，但一旦任其发展，它们可能严重削弱你高效管理的能力。
原因分析
我们大脑的边缘系统是情感中心，每当我们感受到威胁，它就会在逃跑和迎战之间选择应对方式。
由于不良习惯源于这一系统，我们可能难以纠正这些习惯。
解决方法
尽管如此，情商高的领导者清楚哪些因素会触发他们的边缘系统，并学习如何控制自己的应对方式。
拥有战略性思维的领导者还会精心设计工作环境和团队，确保团队以及其他人按进度正常完成工作。
避免冲突是关键
逃避艰难的决策虽然是这一不良习惯的一部分，但不是全部。
避免冲突的核心是通过逃避和威胁来掩饰自己的不安全感，同时防止向外界暴露自己的恐惧、犹豫和错误。
举例
选择了聆听团队成员抱怨同事在口头上认可了他们的怨言，却没有采取实际行动解决问题。
最终，团队的优秀员工绕开领导和公司的副总裁报告，威胁称如果公司不采取行动，他就辞职。
一旦将避免冲突视作一种恐惧和不良习惯，直面这种行为将变得简单多了。
解决方法
应向他人请教如何正视这个问题。
如果你很紧张，可以先简单写下自己的计划。最好能亲自直接处理问题。
一起坐下来讨论问题，主动提供辅导和训练
这种方式注重培养技能。
另一种方式是，可以讨论同事的哪些技能对公司最有价值，并考虑将她撤出领导岗位。
并思考
在执行过程中最有可能出错的是什么？
我漏掉了什么？
公司内外的人将如何看待我的决策？
对那些在阅读我的邮件或按我的指令行事的人而言，我希望让他们经历什么？
结论
解决方式多种多样
和同事商量或者寻求领导帮助
但不能主动制造冲突激化矛盾
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